采购与供应关系

采购与供应关系Tag内容描述：<p>1、1,采购与供应关系管理,采购与供应管理,2,第3章 战术关系中的挑战 供应商观点和风险管理,3,买方/卖方关系图谱分析,共命运关系 伙伴关系 战略关系 外包关系 单一供应源关系 较紧密的战术关系 交易关系 松散型关系 对立关系,松散关系,较紧密的关系,4,什么是对立关系？(P50),5,什么是松散型关系(P51),6,什么是交易型关系(P52),7,什么是紧密型的战术关系?(P54),8,什么是单一供应源关系(P56),9,供应商的感知模型,10,供应商感知模型的维度,企业的业务在供应商心目中的价值,11,供应商感知模型的维度,采购业务对供应商的吸引力水平 与供应商业务策。</p><p>2、采购与供应关系管理 补充2008年10月29日 星期三 上午 08:24识别利益相关者如何满足不同的利益相关者？采购过程及其利益相关者（制造行业）研发 采购 财务 客户质量 库存管理 人力资源 供应商生产 储与配送 信息技术保养 销售 利益相关者：是在组织的不同部门中工作、对采购过程有持续兴趣和影响的人们。制造组织的利益相关者：1直接参与组织基本业务只能的人，通常这些组织也称为内部客户，如生产和保养部。2供应链只能中与采购相关的人。3其他支持基本业务过程的只能，他们也是内部客户，会影响具体的采购项目。4外部各方如供应商和客户。</p><p>3、1,采购与供应关系管理,采购与供应管理,2,第3章 战术关系中的挑战 供应商观点和风险管理,3,买方/卖方关系图谱分析,共命运关系 伙伴关系 战略关系 外包关系 单一供应源关系 较紧密的战术关系 交易关系 松散型关系 对立关系,松散关系,较紧密的关系,4,什么是对立关系？(P50),5,什么是松散型关系(P51),6,什么是交易型关系(P52),7,什么是紧密型的战术关系?(P54),8,什么是单一供应源关系(P56),9,供应商的感知模型,10,供应商感知模型的维度,企业的业务在供应商心目中的价值,11,供应商感知模型的维度,采购业务对供应商的吸引力水平 与供应商业务策。</p><p>4、采购与供应关系,CIPS采购与供应运作高级证书AdvancedCertificateinProcurementandSupplyOperations,采购职能所扮演的主要角色,为生产部之类的内部客户提供服务降低组织的各种成本减少组织所面对的风险在质量问题。</p><p>5、采购与供应关系管理 1 采购与供应关系的特点 关系紧密程度存在区别 有人员参与 所有参与人员都应获益 在这种关系中通常存在利润驱动 2 关系描述 1 对立关系买方和卖方都在给定的供应机会中寻求各自地位的最大化 甚至。</p>