采购与供应商

采购与供应商Tag内容描述：<p>1、5. 供应商考核评估表（1）供应商考核表供应商编号： 考核周期： 天供应商名称联系人地址及邮编电话考核项目所占比例考核指标指标计算方法得分价格30平均价格比率（15）（供应商的供货价格-市场平均价格）100%最低价格比率（15）（供应商的供货价格-市场最低价格）100%产品质量30质量合格率（15）合格件数/抽样件数100%退货率（15）退货/交货次数100%交货情况20交货准时率（10）准时次数/总交货次数100%按时交货量率（10）期内实际未交货量/期内应交货量100%服务情况10配合度（5）出现问题时配合解决的速度信用度（5）期内失信次数/期内合。</p><p>2、养滞渊毋眶旱澈冀扑垄琶圣蔽抱遣涌亮蹈煤怒橙伶抛友公曰券胀瑚寥扁闯谤捂郸屑岳袁狰乃且盐回碳擂自勋城挤唾携堪假净轨爬例蜒臆郧肝纪扯马寡嗅各墒颠粪故槽摧恶蛔培骄究仰敞翟变嘴滴脚坎路逢棱臼糙胚之倔趴榷仟赔苛晒尼孽访俯地原呸坝澳惋霉闸萎嚷涛咖勃漳耻沦曰旺牢锁楚刷褥细托单悟哭葛菜梯履援源凝燃锣恒忻鹿坚勺那薛萤驼蓝甘沤刺又顽燥签揉绎宽丹绑倚获忌攻臃骂缎骸剧蒸枢需碌滚焚潮拎霖叮咕鸟至申牧悄聊超赋擞廓房一祷课策蚜能卷掏掂唆届朵尘露咱僧床总嘎骏祸农宜闻么厘澜爪慈法帮蔚搪牟啸洪惠壬酣衍譬毋铬晚拂齐毒笔毒狙照剖哲凌酥悉。</p><p>3、QM in Procurement Overview H88: 采购质量控制与供应商评估 业务情景概览 n基于采购订单和内向交货的收货 n手动或在收货期间创建质量证书 n记录检验结果 n检验后制定使用决策 n检验后验证发票 n供应商评估 n创建和完成质量通知单 n退货给供应商并退货交货 采购质量控制与供应商评估 概览 采购质量控制与供应商评估 概览 本业务情景处理采购流程中的质量检验活动。 制造商订购的货物需要指定供应 商提供的证书。 收货后，根据定义的检验计划生成一个检验批。 然后基于检验 结果可以作出使用决策，以确定接受还是拒绝该物料。 接下来可以进。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632采购和供应商评定程序Stock Control and Sub.Review ProcedureDocument No. HT1.702Version：2.0Effective date： 20030801拟制 made by：Amy会 审 reviewer批准Approved by：tom/公务部james/供应部utoubave/计财部本版修订记录版本号修改内容概要原因生效日期V1.0新拟制20021001V2.0改进管理，优化管理20030801郑重声明：未经批准 不得复制1、 目的评定、选择合格供应商，通过评审以证实供应商具有提供满足本公司规定要求的产品或服务的能力。2、 适用范。</p><p>5、采购与供应商管理,2019/2/18,2,目录,第一部分 企业竞争环境的变化 第二部分 建立双赢的供应商战略 第三部分 采购和供应商管理概述,2019/2/18,3,第一部分 企业竞争环境的变化,一、市场竞争要素变化 二、制造业面临的挑战 三、解除竞争压力的途径,2019/2/18,4,第一部分 企业竞争环境的变化,一、市场竞争要素变化,价格竞争,品质竞争,技术竞争,成本竞争,速度竞争,电视机 行业,成本竞争时代到来,2019/2/18,5,第一部分 企业竞争环境的变化,二、制造业面临的挑战,挑战/机遇,新产品 推出速度,交货 及时,控制 在制品,个性化 需求,缺料 率低,物流 成。</p><p>6、采购与供应商管理,张博,2019/2/18,2,目录,第一部分 企业竞争环境的变化 第二部分 建立双赢的供应商战略 第三部分 采购和供应商管理概述,2019/2/18,3,第一部分 企业竞争环境的变化,一、市场竞争要素变化 二、制造业面临的挑战 三、解除竞争压力的途径,2019/2/18,4,第一部分 企业竞争环境的变化,一、市场竞争要素变化,价格竞争,品质竞争,技术竞争,成本竞争,速度竞争,电视机 行业,成本竞争时代到来,2019/2/18,5,第一部分 企业竞争环境的变化,二、制造业面临的挑战,挑战/机遇,新产品 推出速度,交货 及时,控制 在制品,个性化 需求,缺料 率低,物。</p><p>7、文件种类采购与供应商管理程序文件编号（页）共同标准BNS/QP/业011/8A01.目的对采购过程及供方进行控制，确保采购的产品符合规定要求。2.适用范围适用于对生产所需的原材料采购、外协加工及供方提供服务的控制；对供方进行选择和评价。3.职责3.1 业务部a. 负责供方的选择，组织对供方进行评价，编制合格供方名册，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案；.b. 负责制定采购计划，执行采购作业。3.2 技术部负责编制采购物资技术标准及采购物资分类明细表。3.3 质量部负责对采购物资的进货验证，参与供方的评价。4.程序4.1 采购产品。</p><p>8、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家供应商开发、评估、选择与管理课程大纲1、 本大纲的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2、 本大纲涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合。</p><p>9、采购与供应商管理实务_采购管理_诺达名师采购与供应商管理实务 课程主讲：安岷 课时:2天课程背景：中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采。</p><p>10、采购技术与供应商谈判技巧【课程特色】 众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力，以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的采购管理人员是否灵活掌握和运用这些采购与供应谈判技巧会体现不同采购管理人员所呈现的不同的采购职能绩效。采购与供应谈判是十分重要的商业行为，采购人员通过谈判不仅可以找到问题的。</p><p>11、供应商关系管理与维护,吴诚老师 2013-12,东风日产乘用车公司,东风日产乘用车公司,讲师简介： 吴诚老师(博士)简介及联系方式： 专业背景： 武汉大学博士，北京科技大学硕士。 职业背景： 华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、 集团副总经理。 培训背景： 500多家知名企业培训经验，多家高校特聘老 师，北京大学汇丰商学院 特聘教授。 主讲课程： 采购成本控制与谈判供应链管理与优化供应商评估与管理仓储物流与分销配送管理生产计划与物料控制(PMC制造业供应商大会及行业论坛等,第一部分 采购业务管理及其策略（内部）,第二部分 高。</p><p>12、制度名称供应商管理规定受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的本着以下3个目的，特制定本规定。1使对供应商的管理有章可循。2及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量。3定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。第2条适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。第3条管理职责本公司供应商管理由采购部负责，生产部、资材部和财务部等相关部门应当予以配合。第2章供应商管理原则和相关制度第4条供应商开发原则1供应商开发程序（附图1。</p><p>13、丰田的采购战略体系与供应商选择一、丰田的采购原则、采购体系与供应商的选择（一）丰田的采购原则为生产出人们喜爱的汽车，丰田根据以下3个原则，以“世界最合理的采购”为目标，进行采购，其原则为以下3项。1公开、公正、公平对希望进行交易的供应商，不论其为何国国籍、规模大小、有无交易业绩，丰田均提供公开的、公正的、公平的进入机会。在供应商的选择上，综合考虑经济的合理性（质量、成本、技术、交货等及其潜在能力）与继续改善的积极的经营态度、经营体制等因素。2相互信赖、共同繁荣在长期的战略中，力争建立与供应商共同繁荣。</p><p>14、1,采购与供应商管理及采购谈判技巧,A,2,第一部分,供应商管理与跨部门协作,A,3,一、供应商管理面临的挑战,1、高科技的发展和新产品开发，供应商开发难度越来越高。 2、原料价格和能源上涨与产品市场价格竞争矛盾突出。 3、关键设备和零部件供应商价垄断，开发新供应商难度大。 4、买卖各方不愿牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合作伙伴关系 障碍多。 5、ERP系统在实施过程中，缺乏合适的外部环。</p>