采购战术跟运营

采购战术跟运营Tag内容描述：<p>1、课程章节设置 本章主要内容 1.1 采购概述 1.1.1采购的基本概念 1.1.1采购的基本概念 1.1.1采购的基本概念 1.1.1采购的基本概念 1.1.1采购的基本概念 1.1.1采购的基本概念 1.1.1采购的基本概念 1.1.3采购运营遵循的原则 1.1.4采购的重要性 1.2 采购方式 1.2.1招标采购 1.2.1招标采购 1.2.1招标采购 1.2.2非招标采购 1.3 采购的作业流程 1.4 采购运营 1.4.1 采购运营的依据和内容 1.4.1 采购运营的依据和内容 1.4.1 采购运营的依据和内容 1.4.1 采购运营的依据和内容 1.4.2 采购运营的功能分析 1.5 采购战术 1.5.1 采购战术的含义 1.5.2 采。</p><p>2、欢迎进入,第十一单元,第十一章 商品采购管理与采购行为分析,知识点0050 商品的概念及分类 P235,概念：指用来交换.能够满足人们某种欲望和需求的产品. 马克思定义:传统商务是在一定社会生产力的发展水平上.由各自不同的生产资料占有者或使用者所生产的.具有价值或使用价值两个要素,并通过等价交换来实现的劳动产品。,扩大的商品：指市场上提供满足人们各种欲望的所有实物.服务.场所.组织及意见，不仅仅之有形的物品，更是一个包容实物、劳务、场所、组织及思想等有形或无形的更加广泛的概念。,知识点0050 商品的概念及分类 P235,知识点0050。</p><p>3、欢迎进入,第八单元,风险与绩效评估,风险的概念和种类,回避防范风险,采购绩效评估,第八章 采购风险管理与绩效评估,知识点0028 采购风险的概念和种类 P175,采购风险的概念：在采购过程中因采购人员工作失误,采购单位管理失控.供应商进行商业欺诈等违规、违法行为.造成企业采购政策不合理.采购程序不规范.评标过程不公正.采购成本过大.合同执行中超支.延期交货.所购入物品及接受的劳务非企业所需.规格不适当.质次价高.履约纠纷等。,采购风险的种类:,知识点0029 回避与防范采购风险的措施 P178,1.明确采购目标: 保证采购业务合法有效、适时、。</p>