采购作业管理办法

采购作业管理办法Tag内容描述：<p>1、采购管理作业办法 总则第一条 目的为使公司成品采购作业得到有效的执行与管理，特订定本办法。第二条 适用范围主要指国内外成品办货，国内外零件采购。 下单作业第三条 下单作业一、目前下单方式有以下两种（一）定期订单（二）不定期订单（流水订单）二、定期订单的定义：指对库存常备规格品拟定之月份计划性采购。三、不定期订单的定义：指依客户别对规格品或非规格品之订货。四、定期订单下单作业（一）下定期订单前将现有库存、尚未进货量、预扣后库存、营业预估量、前三月平均销量等资料作为定期订单办货依据。（二）完成定期订单试。</p><p>2、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座作业程序书名称：采购管理制度承办日期审核日期核准日期目 录第一章目的和范围第二章采购物品的分类标准第三章采购作业流程第四章附则第一章 目的和范围一、目的1.1.为使本公司之资材采购作业有所遵循，以能取得适质、适量及适价的货物，以符合生产作业及客户之需求,特制定本制度。二、范围2.1凡公司资材之请购、采购等管理作业均适用之，各项物品依其分类、编号及使用特性区分。第二章 采购物品的分类一、公司物品按下列标准进行归类：1.1.原材料，指生产过程中。</p><p>3、作业程序书名称：采购管理制度承办日期审核日期核准日期目 录第一章目的和范围第二章采购物品的分类标准第三章采购作业流程第四章附则第一章 目的和范围一、目的1.1.为使本公司之资材采购作业有所遵循，以能取得适质、适量及适价的货物，以符合生产作业及客户之需求,特制定本制度。二、范围2.1凡公司资材之请购、采购等管理作业均适用之，各项物品依其分类、编号及使用特性区分。第二章 采购物品的分类一、公司物品按下列标准进行归类：1.1.原材料，指生产过程中耗用的原料，包括*；1.2.辅助材料，是指生产过程中耗用的，不构成产品主体的。</p><p>4、标准采购作业细则 请 购第一条 请购部门的划分各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产管理部门(二)预备材料：物料管理部门(三)非常备材料：1.订货生产用料：生产管理部门2.其他用料：使用部门或物料管理部门第二条 请购单的开立、递送(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订)，请购单(内购)(外购)附请购案件寄送清单送采购部门。(二)需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料，请购。</p><p>5、编 号FNJ02共 9 页第 1 页采 购 作 业 管 理 细 则一、请 购第一条 请购部门的划分各项材料的请购部门如下： （一） 常备材料： 生产管理部门。（二） 预备材料： 物料管理部门。（三） 非常备材料 、 订货生产用料： 生产管理部门。、 其他用料： 使用部门或物料管理部门。第二条 请购单的开立、递送（一） 请购经办人员应依数量管理基准、用料预算、参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项，经主管审核后依请购核决权限呈核并编号（由各部门依事业部别编订），“请购单（内购）（外购）”（附表、）。</p><p>6、第二章 采购管理制度一、标准采购作业程序采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： 采购作业程序及要点。</p><p>7、固定资产及低值易耗品 采购作业管理办法 【人事行政部】 文件名称：文件编号：固定资产及低值易耗品采购作业管理办法拟制单位：审核：批准发布：人事行政部版本：发布日期：密级：发布部门：人事行政部发 送全体员工附 件 1. 采购申请报告 2. 资产验收报告 3. 供应商评估表 4. 合格供应商名录 5. 资产转移申请表 第 一 章 总 则第一条为使公司日常办公采购工作，能依照统一规范及原则办理，特此制订本办法。第二条本公司重要资产包括固定资产、低值易耗品的采购作业及管理依本规范办理。第三条本公司运营机具的采购及管理作业规范另文规定。</p>