材料采购成本

材料采购成本Tag内容描述：<p>1、关于材料采购成本控制情况的报告轻纺局财务处：为了控制材料采购成本，我厂在本年度投入了很大的精力，以财务处材料核算室为核心，进行了合理的调空，取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下：（一）采取生产、供应、财务“三结合”的办法，避免了材料采购过程中的盲目性。过去，我厂80%以下的材料均由供应处直接采购，并负责材料的验收、发放和保管。现今市场变化快，工厂产品结构复杂，品种繁多，大量或成批采购容易造成库存积压。据计算，截至19年末，我厂主库存材料为万元，199年增加到万元，其中，重复采购的物资就达万元。</p><p>2、土建施工材料采购成本控制研究【摘 要】 施工单位要想切实控制工程项目的材料采购成本，不仅要建立专职采购组织以及完善的成本监督体系，同时也要充分把握市场行情，采取灵活多样的采购策略。当然，针对材料采购管理工作的进一步完善与优化必须在保持质量和工期的前提下进行，只有这样才能有效控制工程项目材料采购的成本，提升采购效率，最终促使施工单位实现利益最大化。 【关键词】 土建施工材料 采购成本 控制措施 中图分类号：F274 文献标识码：A 1 工程项目材料采购成本控制中普遍存在的问题 就目前的实际情况来看，在工程项目材料。</p><p>3、关于材料采购成本控制情况的报告范文轻纺局财务处：为了控制材料采购成本，我厂在本年度投入了很大的精力，以财务处材料核算室为核心，进行了合理的调空，取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下：（一）采取生产、供应、财务“三结合”的办法，避免了材料采购过程中的盲目性。过去，我厂80%以下的材料均由供应处直接采购，并负责材料的验收、发放和保管。现今市场变化快，工厂产品结构复杂，品种繁多，大量或成批采购容易造成库存积压。据计算，截至19年末，我厂主库存材料为万元，199年增加到万元，其中，重复采购的物资就达。</p><p>4、材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域；怎样做好材料采购管理，成为我们需要正视并亟需解决的问题。做好采购管理，应该从两个层面着手，分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，并不断从这两个方面持续。</p><p>5、百乔罗经典课程培训2011-7-23 广州 课时:2天课程特色【为何学习本课程】 采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。 树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术； 学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本； 为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击？应该如何提高自己的策略谈判水平？ 供应链管理+前沿采购供应技术+采购策略+降低成本策略+核心核价技术+降价談判技巧。</p><p>6、Management Observer 管理观察 总第 493 期 张志刚 基于管理创新有效降低物资采购成本 （ 河北钢铁集团宣钢采购仓储配送公司，河北宣化075100） 摘要：从企业经营现状出发，基于企业低成本战略，大力实施创新管理举措，挖潜 增效，降低物资采购成本，进一步提升企业生存与发展能力。 关键词：管理创新采购成本定额管控 1.概述 2012 年， 企业生存和发展面临着前 所未有的严峻挑战，市场形势愈加复杂和 困难。 创新发展，抢抓机遇，降本增效，成 为企业战危机、保生存、求发展的必然出 路。 基于宣钢公司低成本战略，采购仓储 配送公司 （ 。</p><p>7、Complex 综合 P.332 摘要：随着当前社会经济的快速发展， 企业的竞争也日益激烈， 企业对于影响自身发展的环节也是越来越重视。 在企业的发展中成本 的管理和控制是其重要的一个环节， 采购成本得到了有效的管理和控 制， 企业的成本也得到了控制， 同时也就提高了 企业的利润。 本文主要 对当前企业物资采购成本管理和控制中存在的问题进行分析， 并在此 基础上相对应的分析企业物资采购成本管理与控制的措施。 关键词：企业物资 采购成本 管理 控制 一、 当前企业物资采购成本管理与控制存在的问题 1.采购流程管理不科学。对当前企业物。</p>