材料采购方案

材料采购方案Tag内容描述：<p>1、杜库项目主材采购方案一 目的为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转，规范材料采购作业程序，特制定本办法。二 适用范围本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。1、管理职责1）公司采购部负责：A.进行市场调查，搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按ISO9000体系进行考察、评估、材料招标等工作；B.根据材料计划拟订采购计划，提供材料样品并签订材料订货合同；C.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施；2） 公司项目部负责：A。</p><p>2、物资材料采购方案1.1 概述本工程主要材料包括水泥、钢材、砂石料和火工用品等。物资材料采购包括采购、催办、保管和发放。1.2 物资管理的控制物资管理的控制程序见下图：供货商调查评价业主指定合格供货商材料进场（附材质单、检验报告）使用于工程退场，并做记录不合格项目部试验站复检合 格确定合格供货商物资管理的控制程序图 项目部由物资部负责物资供应工作，质检部、经财部参与对物资的检测和对供货商的评定。 参与项目的供货商必须是经过审核批准的合格供货商。在施工过程中还将对他们进行考核和评估，对不符合要求的由物资部、质。</p><p>3、第一节 采购原则为确保用于本工程材料符合设计质量要求，永久设备满足使用功能要求，同时具备节能、环保、技术领先、质量优良、价格适宜等性能，符合招标文件要求，项目部对项目各专业重要设备和材料进行相关采购。（1）招标采购方法：为满足使用功能、同时具备节能、环保、技术领先、质量可靠、价格适中为基本要求，本着“公开、公平、公正、诚信”的原则，分类分级，货比三家，择优选择有资质、守信用的设备材料供货商。（2）材料及设备招标采购计划根据总体施工进度安排，计划材料、设备在投入使用或安装前开始分项招标，确保厂商有足。</p><p>4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目物资采购策划编制： 审核： 批准： 1 目的为保证XXXXX同约定达到工期要求和质量要求以及材料设备等物资的招标工作规范化，特编制本策划文件。2 适用范围本策划文件只适用于XXXXXX的材料设备等物资供应商的选择。 3 基本规定3.1 材料设备等物采购方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。3.2 对材料设备等物资供应商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求，通过规范的招标规。</p>