材料采购管理办法.

材料采购管理办法.Tag内容描述：<p>1、材料集中采购管理办法第一章 总 则第一条 为进一步规范全公司各单位的材料采购行为，加强对工程项目的监控管理，充分发挥公司品牌效应和优势，不断降低材料采购供应成本，保证材料质量，最大限度地实现规模效益，提高集团公司整体盈利能力，依据集团总公司的要素集中管控精神和公司现状，制定本办法。第二条 材料集中采购应从公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的。结合公司实际情况，本着公司指导、服务，基层集中采购的原则进行。第三条 本办法适用于公司所属各工程项目。第二章 组织机构与职责第四条 公司主管材料工作的副总经。</p><p>2、工作总结、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http:/www.docin.com/smsp1982；http:/www.doc88.com/smsp1982。XXX公司物料采购管理制度1、 目的1.1 明确各相关部门职责及物料采购流程1.1.1 提高来料质量1.1.2 提高来料准时到货率1.1.3 降低物料成本1.2 规范供应商的考察、选择和评估，提升供应链的管理水平2、 2006年目标分解2.1 供应商总数量缩减25%以上，将供应商总数控制在220家以内，其中：2.1.1 战略合作伙伴供应商占5%以上2.1.2 优秀供应商占20%以上2.1.3 合格供应商占60%以上2.2 来料合格率达到96%以上2.3 准。</p><p>3、G207线长治过境段公路工程第二标段工程施工管理制度编 制 人：审 核 人：审 批 人：北京城建集团有限责任公司G207线长治过境段公路工程第二标段项目经理部2017年4月材料采购及保管管理办法第一章 总则第一条 物资管理的重心是项目物资管理，为规范项目物资管理工作，力求实现项目整体效益最大化，特制定本办法。第二条 项目物资管理的主要任务是：贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，认真做好物资供应方案的制定、物资计划统计、采购供应、核算核销、及内业资料等管理工作，实现供应物资及时齐备、质量合格、经济合理。第三条 项目。</p><p>4、设备材料采购制度 为确保工程材料质量 节约工程材料成本 提高采购效率 特制定工程项目设备材料采购流程和制度 工程设备材料包括设备 主材 辅材 工具 材料加工 易耗品等 所有工程材料采购 含后勤 办公材料 参照本制度执行 一 工程设备材料采购流程 编制材料采购计划 填写请购单 审核批准 市场询价信息对比表 材料设备定价表 确定供应商 确定购买方式 供货监督 收货验收 入库登记 采购付款与核算 1 编。</p><p>5、 工程采购管理办法 一 1 工程材料采购是一项系统工程 是工程成本控制重要环节 它直接影响公司经济效益 工程质量和安全 考验公司团队协作及个人素质 为进一步规范公司采购行为 加强流程管理 特制定本暂行管理办法 2 分管采购副总 采购部 工程部 成本预算部 财务部 合同部在工程采购中分别承担相应责任 及时处理采购流程中所具体负责的工作内容 3 各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购 入库 验收等。</p><p>6、 某建筑公司 建设项目 材料采购管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强全局各单位的采购管理 建立规范的采购运行机制 保护国家利益 企业利益和招投标当事人的合法权益 提高经济效益 保证工程质量 特制定本办法 第二条 工程主要材料的采购均实行招投标制 工程材料的采购活动 均应执行本办法 第三条 全局的采购活动应属于企业管理行为 各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程 不得私自采购工程项。</p>