材料投入计划及其保证措施

材料投入计划及其保证措施Tag内容描述：<p>1、第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1 劳动力投入计划3.1.1 劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通。</p><p>2、施工人员和材料投入计划及其保证措施工程名称：*4S店幕墙工程1.4.1劳动力安排计划施工阶段工种工种级别施工安装阶段测量放线后补埋件龙骨制作龙骨安装面板制作组装面板安装嵌填胶缝成品维护清洁卫生整理测量放线工10补埋件工816搬运工810162020201032制作组装工282830251084安装工81840909696604030电焊工481686422打胶工36128电工222222111成品保养工22222222清洁卫生工11223246。</p><p>3、1.1 材料投入计划及其保证措施1.1.1 主要材料投入计划由于工程工期长，工程所需材料的及时投入是本工程按时完工的关键。本工程施工过程中所需用材料的投入主要根据工程施工进度及施工需求不同分批进场投入。1.1.2 保证措施1、组织机构及材料及半成品物质管理流程物质管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物质快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材料由施工承包方负责采购和供应，材料及半成品供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括材料及半成品计划、采购、运输、仓储管理。</p><p>4、材料投入计划及保证措施1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检。</p><p>5、中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州生产指挥中心建筑智能化工程 技术标上海中建八局装饰有限责任公司 第十章 主要材料投入计划及保证措施10.1主要材料投入计划10.2 主要材料投入保证措施1 材料采购进度计划按施工总进度计划制定材料采购进度计划。2 材料供应进度控制根据确认的施工图，我单位拟定主要材料订单，确定材料商，订立供货合同。图10.3-1 材料设备供应进度控制流程材料供应进度控制流程见图10.3-1所示。3 材料设备采购计划程序材料设备采购计划程序，见图10.3-2所示。供货商选择指定供货商其他供货商建设单位、设计师。</p><p>6、材料供应 来源 投入计划及保证措施 1 材料供应计划 根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量 按照本工程所涉及的分项工程进行分解 1 1自行采购项目部提前做好材料的月度或旬 周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应 1 2材料的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求 1 3与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。</p><p>7、第十章 主要材料投入计划及保证措施10.1主要材料投入计划10.2 主要材料投入保证措施1 材料采购进度计划按施工总进度计划制定材料采购进度计划。2 材料供应进度控制根据确认的施工图，我单位拟定主要材料订单，确定材料商，订立供货合同。图10.3-1 材料设备供应进度控制流程材料供应进度控制流程见图10.3-1所示。3 材料设备采购计划程序材。</p>