财务分析师

财务分析师Tag内容描述：<p>1、财务部财务分析师职务说明书职务名称：财务分析师职务编号：直属上级：财务总监所属部门：财务部岗位目的：负责具体编制经营预算、资金预算、资本预算，以及财务收支计划和信贷计划，监控预算执行情况。依据财务部经理提供的财务数据进行经济分析，编制管理报表。工作内容1. 客户类(1) 在财务总监的领导下，同公司各部门编制经营预算、资金预算和资本预算，报财务总监审定；(2) 督促公司各部门编报资金收支计划；2. 内部管理类(1) 依据财务部经理提供的财务数据进行经济分析，按时向财务总监编报管理报表；(2) 负责财务管理工作。依据各项。</p><p>2、出纳员职位名称出纳员职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级会计主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。工作内容:%负责现金支票的收入保管、签发支付工作；%严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；%及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；%及时与银行定期对账；%根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；%配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；%管理银行账户、转账支票与发票；%完成其他由上级主管。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本情况职位名称财务分析职位编号所属部门资产管理部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的提供财务决策，降低财务风险工作职责1. 负责集团财务状况的分析工作2.3.4.5.工作内容1. 对公司财务分析制度的完善提供合理化建议，并协助部门经理草拟各种财务分析制度和办法2. 及时了解集团公司和权属公司的财务状况，并从盈利能力、偿债能力、变现能力、运营效率等各个角度对财。</p><p>4、前台职位名称前台职位代码所属部门行政部职 系职等职级直属上级行政主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好公司日常行政事务工作，保证公司信息通讯顺畅，提高公司运作效率。工作内容:%转接总机电话，收发传真、信件和报刊；%接待来访客人，并通报相关部门；%管理办公用品，管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材；%打印、复印文件和管理各种表格文件；%承办员工考勤和外出登记；%安排约会、会议室及差旅预定；%保管各种手续、手册；%更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式；%协助组织公司活动。任职资格:教育背景:秘书、中。</p><p>5、包装设计师职位名称包装设计师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织设计、改善、改进包装结构、包装工艺，使产品包装达到包装设计专业标准。工作内容:%主持完成成品及半成品的包装结构设计，与供应商协调，对包装结构进行打样和完成包装试验；%制作包装结构文件(产品包装方式文件、产品堆放文件、包装结构文件、材料BOM等相关文件)并及时更新文件及相关数据资料；%收集客户对包装结构相关的抱怨信息，并进行处理和改进；%组织各类包装改进项目,如对包装材料、包装工艺的改进等；%参与采购进行的包。</p><p>6、出纳员职务说明书一、基本资料 资料编号：财0041、职务名称：出纳员2、直接上级：财务经理3、所属部门：财务中心4、工资等级：C系列四等5、工资水平：6、分析日期：99。47、辖员人数： 8、定员人数：1人9、工作性质：服务人员10、分析人员：11、批准人：二、工作内容1、工作概要主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记帐管理、公司工资及福利核算，费用的统计及分析2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）编号工作内容及职责权限耗时（%）1234567认真执行现金管理制度。严格执行库存现金限额，本公司现金限额为RMB5000。</p><p>7、3.人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容:%全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；%向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;%塑造、维。</p><p>8、松川企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：办事处行政主任 岗位编号 岗位人数： 职位等级 所属部门/科室：办事处 直属上司职位：办事处经理 临时替代岗位：办事处经理 可轮调岗位：其他办事处主任 可升迁岗位： 二、岗位在组织中的位置营 销 总 部 经 理业 务 员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经理大区经理市场推广产品开发工程师产品工程师商务主办售后服务人员售后主办售前工程师。</p><p>9、商品护运员职位名称商品护运员职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级货运主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:在商品运输过程中完成相关的日常事务工作。工作内容:%保管、护送、饲喂、交接所运输商品；%指导并协助装卸人员搬运、堆码、装载待运商品；%办理商品交接手续；%对护运途中出现的商品损坏进行可行性修复；%签发护运票，做护运记录。任职资格:教育背景:专业不限，中专以上学历。培训经历:受过物流管理、产品知识等方面的培训。经 验:1年以上的工作经验。技能技巧:了解产品知识；熟悉仓储管理、运输流程。态 度:认真负。</p><p>10、岗位分析的程序岗位分析是一个全面的评价过程，这个过程可以分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段，这四个阶段关系十分密切，它们相互联系、相互影响。 （一）准备阶段是岗位分析的第一阶段，主要任务是了解情况，确定样本，建立关系，组成工作小组。具体工作如下：（1）明确工作分析的意义、目的、方法、步骤；（2）向有关人员宣传、解释；（3）与工作分析有关工作的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备；（4）组成工作小组，以精简、高效为原则；（5）确定调查和分析对象的样本，同时考虑样本的代表性；（6。</p><p>11、松川企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：办事处行政主任 岗位编号 岗位人数： 职位等级 所属部门/科室：办事处 直属上司职位：办事处经理 临时替代岗位：办事处经理 可轮调岗位：其他办事处主任 可升迁岗位： 二、岗位在组织中的位置营 销 总 部 经 理业 务 员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经理大区经理市场推广产品开发工程师产品工程师商务主办售后服务人员售后主办售前工程师。</p><p>12、岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部岗位编码： 直接上级： 生产副总经理工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。三、工作职责与任务（一）负责公司产品品质保证1负责分供方材料进料质量保证（1）负责分供方资格的认可；（2）负责分供方的监控、优化、提升；（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。2负责过程质量控制（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；（2）。</p><p>13、工作效率手册移动办公是提高工作效率的有效途径引言在日益严峻的商业竞争和更加难以预测的市场面前，企业如何才能尽可能地提高并保持其创造力和竞争力呢？这个问题一直困扰着许多的IT企 业地管理者。过去几年IT产业的沉浮兴衰与风云变换使得情况变得越来越复杂。这就使得IT产业的经营者们不得不在其计算机、应用程序甚至网络构架中采取“额外”的措施来最大限度地提高其自身的工作效率，以期能取得较好的业绩与效益。许多企业的管理者发现，除了建立映射数据中心和网络备份系统外，“移动办公”也已成为一条提高企业工作效率、促进业务反。</p><p>14、工作分析实用技术一、 工作分析概述 1工作分析的重要性（1）阐明在公司内谁应该负责什么工作（2）有助于在职者了解该职位的责任（3）帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构（4）作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础2工作分析的用途（1）人力资源规划（2）人员招聘及甄选（3）人员任用及配置 （4）薪资调查 （5）薪资结构 （6）员工培训及发展 （7）职业规划 （8）工作评价 （9）职位分类 （10）绩效评估 （11）目标管理计划 （12）工作流程分析 （13）组织研究二、工作分析项目1一般资料分析（1）工作名称 工作名称标准化，按照。</p><p>15、软件工程师职位名称软件工程师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:设计、开发、维护、管理符合功能、性能要求的软件产品。工作内容:%参与项目需求分析,进行系统框架和核心模块的详细设计；%根据新产品开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；%根据公司技术文档规范编写相应的技术文档；%根据需要不断修改完善软件；%编制项目文档、记录质量测试结果；%完成程序测试；%研究项目技术细节，编写相应的说明书。任职资格:教育背景:通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历。经 验:3年。</p><p>16、松川企业公司工作说明书一、 岗位资料岗位名称：产品管理员 岗位编号岗位人数：1 职位等级所属部门/科室：客户服务中心 直属上司职位：客户服务中心经理临时替代岗位：售后主办 可轮调岗位：售后主办 可升迁岗位：产品工程师 二、 岗位在组织中的位置客户服务中心经理运输主办零配件销售主办产品管理员产品工程师三、 汇报程序及督导范围直接汇报对象：客户服务中心经理直接督导 个岗位，共 人间接督导 个岗位，共 人四、 岗位职责1、 跟踪、配合整机出厂前的一系列工作、做好出货前的准备工作 2、 负责整机改制完毕后，跟进零配件的退仓。</p><p>17、松川企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：产品经理 岗位编号： 岗位人数： 职位等级： 所属部门/科室： 营销部 直属上司职位： 临时替代岗位： 产品工程师、售前工程师 可轮调岗位： 开发部、品质部 可升迁岗位： 二、岗位在组织中的位置 营 销 总 部 经 理业 务 员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经理大区经理市场推广产品开发工程师产品工程师商务主办售后服务人员售后主办售前工程师。</p><p>18、采购专员职位名称采购专员职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级采购经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。工作内容:%搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息； %编制单项材料采购计划并实施采购； %签订和送审小额采购合同； %协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期；%做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库； %编制单项采购活动的分析总结报告；%完成上级交办的其他工作。任职资格:教育背景:市场营销相关专业大。</p><p>19、松川企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称： 产品工程师 岗位编号 岗位人数：2 职位等级所属部门/科室： 营销总部 直属上司职位： 营销总部经理 临时替代岗位： 售前工程师 、产品开发工程师 可轮调岗位： 售前工程师 可升迁岗位： 二、岗位在组织中的位置营 销 总 部 经 理业 务 员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经理大区经理市场推广产品开发工程师产品工程师商务主办售后服务人员售后主办售前工程师。</p><p>20、财务经理职务说明书一、基本资料 资料编号：0031、职务名称：财务经理2、直接上级：财务总监3、所属部门：财务中心4、工资等级：A职系五等5、工资水平：6、分析日期：99。47、辖员人数：8、定员人数：1人9、工作性质：管理人员10、分析人员：11、批准人：二、工作内容1、 工作概要负责财务中心的日常财务工作的管理、协调、帐务处理、资金调配及工商税务方面的工作2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）编号工作内容及职责权限耗时（%）12345678负责公司日常帐务处理工作及各类财务报表的编制。负责组织和协调财务中心日。</p>