财务分析师职位

财务分析师职位Tag内容描述：<p>1、出纳员职位名称出纳员职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级会计主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。工作内容:%负责现金支票的收入保管、签发支付工作；%严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；%及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；%及时与银行定期对账；%根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；%配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；%管理银行账户、转账支票与发票；%完成其他由上级主管。</p><p>2、松川企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称： 产品经理 岗位编号 岗位人数：2 职位等级所属部门/科室： 营销总部 直属上司职位： 营销总部经理 临时替代岗位： 可轮调岗位： 售前工程师、产品工程师、 可升迁岗位： 营销总部经理 二、 位在组织中的位置营 销 总 部 经 理销售经理大区经理市场推广产品工程师产品开发工程师客户服务经理售前工程师售后主办商务主办办事处售后经理办事处经理行政主任售后服务人员业 务 员。</p><p>3、松川企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：办事处行政主任 岗位编号 岗位人数： 职位等级 所属部门/科室：办事处 直属上司职位：办事处经理 临时替代岗位：办事处经理 可轮调岗位：其他办事处主任 可升迁岗位： 二、岗位在组织中的位置营 销 总 部 经 理业 务 员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经理大区经理市场推广产品开发工程师产品工程师商务主办售后服务人员售后主办售前工程师。</p><p>4、人力资源信息系统经理职位名称人力资源信息系统经理职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。工作内容:%规划、组织人力资源管理系统；%进行人力资源管理系统的外购或自建决策分析；%对人力资源管理系统市场进行分析、确定采购方向；%整合公司资源，建造公司人力资源管理信息系统；%管理、控制公司的人力资源信息系统；%通过应用大型机、微机或网络管理薪资及处理其他人力资源数据。任职资格:教育背景:劳动经济、人力资源、计算机或。</p><p>5、职务说明书文件编号_____________ 拟 制_____________核 准_____________ 生效日期_____________一、 基本资料1. 职务名称 人力资源部部长 2. 直接上级职位 总经理 3. 所属部门 人力资源部 4. 辖员人数 10人 5. 定员人数 1 二、 工作概要1、 工作摘要负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理，并协调员工关系、劳资关系。2、 职务说明编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1人员招聘、任用、考勤需报审后承办2员工薪资政策制定和管理需报审后承办3福利政策制定需报审4劳动纪律及相关规章制度建立及监督执行需报审后承办三、 任。</p><p>6、暧通工程师职位名称暖通工程师职位代码所属部门工程技术部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定工程项目中的暖通工程具体施工工程方案，现场指导暖通工程施工过程，并提供技术支持。工作内容:%承担项目中暖通工程技术分析工作；%主持暖通工程招标工作，并签定合同、协议，选择施工队伍等；%编写暖通施工工程方案，并监督实施；%办理暖通方面配套手续；%审核暖通专业图纸；%验收暖通施工工程；%与施工单位、监理单位的协调沟通。任职资格:教育背景:暖通专业，本科以上学历。经 验:3年以上暖通工作经验。技能技巧:熟。</p><p>7、渠道经理职位名称渠道经理职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:建立与管理产品销售渠道，提供服务支持。工作内容:%对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案； %执行销售和市场推广方案；%制定渠道策略，提供渠道服务支持；%及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见； %协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。任职资格:教育背景:市场营销或相关专业大专以上学历。培训经历:受过市场营销、产品知识方面的培训。经 验:2年以上的渠道管理经验。技能技巧:对市场营销工作有所了。</p><p>8、工作效率手册移动办公是提高工作效率的有效途径引言在日益严峻的商业竞争和更加难以预测的市场面前，企业如何才能尽可能地提高并保持其创造力和竞争力呢？这个问题一直困扰着许多的IT企 业地管理者。过去几年IT产业的沉浮兴衰与风云变换使得情况变得越来越复杂。这就使得IT产业的经营者们不得不在其计算机、应用程序甚至网络构架中采取“额外”的措施来最大限度地提高其自身的工作效率，以期能取得较好的业绩与效益。许多企业的管理者发现，除了建立映射数据中心和网络备份系统外，“移动办公”也已成为一条提高企业工作效率、促进业务反。</p><p>9、工作分析实用技术一、 工作分析概述 1工作分析的重要性（1）阐明在公司内谁应该负责什么工作（2）有助于在职者了解该职位的责任（3）帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构（4）作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础2工作分析的用途（1）人力资源规划（2）人员招聘及甄选（3）人员任用及配置 （4）薪资调查 （5）薪资结构 （6）员工培训及发展 （7）职业规划 （8）工作评价 （9）职位分类 （10）绩效评估 （11）目标管理计划 （12）工作流程分析 （13）组织研究二、工作分析项目1一般资料分析（1）工作名称 工作名称标准化，按照。</p><p>10、材料管理专员职位名称材料管理专员职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级物流经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:配合相关人员制定、落实材料采购、使用、保管计划，对项目运行各个环节的用料实施监控管理。工作内容:%配合技术工程师、商务专员制定项目材料采购计划； %监督技术工程师及时制定项目现场的用料计划并按计划控制现场用料； %严格按照有关物资管理制度进行现场出入库管理； %管理项目现场剩料、废料、退料，保证物资安全；%配合项目经理及公司管理会计的成本控制工作； %配合商务专员搜集、整理项目现场各类物资。</p><p>11、关于工作分析的方法1、工作分析的作用工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。其作用体现在四个方面：1组织决策过程（包括组织结构、组织计划、组织政策等）；2工作与设备3设计（包括工作设计、设备4设计、工作方法设计、操作规程、工作安全、规章制度）；5人力资源管理（包括人员聘用、选拔、安置、培训、开发、绩效标6准、薪资管理）；7其它服8务（包括职业咨询、制度教育）。2、关于工作分析中。</p><p>12、软件工程师职位名称软件工程师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:设计、开发、维护、管理符合功能、性能要求的软件产品。工作内容:%参与项目需求分析,进行系统框架和核心模块的详细设计；%根据新产品开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；%根据公司技术文档规范编写相应的技术文档；%根据需要不断修改完善软件；%编制项目文档、记录质量测试结果；%完成程序测试；%研究项目技术细节，编写相应的说明书。任职资格:教育背景:通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历。经 验:3年。</p><p>13、松川企业公司工作说明书一、 岗位资料岗位名称：产品管理员 岗位编号岗位人数：1 职位等级所属部门/科室：客户服务中心 直属上司职位：客户服务中心经理临时替代岗位：售后主办 可轮调岗位：售后主办 可升迁岗位：产品工程师 二、 岗位在组织中的位置客户服务中心经理运输主办零配件销售主办产品管理员产品工程师三、 汇报程序及督导范围直接汇报对象：客户服务中心经理直接督导 个岗位，共 人间接督导 个岗位，共 人四、 岗位职责1、 跟踪、配合整机出厂前的一系列工作、做好出货前的准备工作 2、 负责整机改制完毕后，跟进零配件的退仓。</p><p>14、松川企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：产品经理 岗位编号： 岗位人数： 职位等级： 所属部门/科室： 营销部 直属上司职位： 临时替代岗位： 产品工程师、售前工程师 可轮调岗位： 开发部、品质部 可升迁岗位： 二、岗位在组织中的位置 营 销 总 部 经 理业 务 员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经理大区经理市场推广产品开发工程师产品工程师商务主办售后服务人员售后主办售前工程师。</p><p>15、松川企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称： 产品工程师 岗位编号 岗位人数：2 职位等级所属部门/科室： 营销总部 直属上司职位： 营销总部经理 临时替代岗位： 售前工程师 、产品开发工程师 可轮调岗位： 售前工程师 可升迁岗位： 二、岗位在组织中的位置营 销 总 部 经 理业 务 员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经理大区经理市场推广产品开发工程师产品工程师商务主办售后服务人员售后主办售前工程师。</p><p>16、产品开发技术员职位名称产品开发技术员职位代码所属部门职 系职等职级直属上级产品开发工程师薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助产品开发工程师，完成产品研制、开发的日常事务工作。工作内容:%协助产品开发工程师，完成产品研发项目；%按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；%严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样；%会同产品工艺工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题；%指导样品的制作，并对性能指标进行验证；%协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。任职资格:教育背景。</p><p>17、财务经理职务说明书一、基本资料 资料编号：0031、职务名称：财务经理2、直接上级：财务总监3、所属部门：财务中心4、工资等级：A职系五等5、工资水平：6、分析日期：99。47、辖员人数：8、定员人数：1人9、工作性质：管理人员10、分析人员：11、批准人：二、工作内容1、 工作概要负责财务中心的日常财务工作的管理、协调、帐务处理、资金调配及工商税务方面的工作2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）编号工作内容及职责权限耗时（%）12345678负责公司日常帐务处理工作及各类财务报表的编制。负责组织和协调财务中心日。</p><p>18、会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3 2 1各种计算是否确实5 4 3 2 1收款处理是否确实5 4 3 2 1付款处理是否谨慎5 4 3 2 1与银行的交涉如何5 4 3 2 1资金的准备如何5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充5 4 3 2 1是否热心于费用的节省5 4 3 2 1计算是否无误5 4 3 2 1税务处理是否万全5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评份统计分数愈多愈优秀努。</p><p>19、促销主管职位名称促销主管职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级市场部经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:拟订实施促销方案，并监督实施各项促销活动，进行促销效果评估。工作内容:%根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动；%拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估；%指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督；%设计、发放、管理促销用品；%协调各区域进行销量的分析并提出推进计划；%制定不同时期，。</p>