财务管理制度实施细则

财务管理制度实施细则Tag内容描述：<p>1、6251443bffe51530c3504d3b4391f3a3.pdf蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羁羁蒄蒀薈肃芇莆薇膆蒃蚅蚆袅芆薁蚅羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节膇螂蚃羂莂蚈蚂肄膅薄蚁膆莀蒀蚀袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁羃肈虿袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羁羁蒄蒀薈肃芇莆薇膆蒃蚅蚆袅芆薁蚅羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节膇螂蚃羂莂蚈蚂肄膅薄蚁膆莀蒀蚀袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂。</p><p>2、www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密蚙棰萀泾赂閣雘柨栻潧僂騫罆炳苯檿迩薇禓鼬慒糯竺唷貝軺蝟燔窺廙现燺鰙麙橨樴轨倴询赪贠篼兰発婜只鈃瀑讗澓胫镪姁廜纞夠呥皈蛞實後肳鴪菲匸殗墥摓嶗楯湉寴蓀腾篃趑蹱蜟棑轒龆盦陹畯垠隄詩壽蹞承趏陰屏漦聗衍餼訫孺蚻檟緑玡神餚離諕枅饨唫躔祪牫惓畛檚簜滀艊坜辗槓嚏埢鈮槹勊膗熐渀羧妁蘇筿翚隐烠腻譫腜鱫佼閕芊乄间篷亦隹礀鯖囉偩凘釪滧缉彑鮾牟矕羴聊妪罓傝盢摲嘐堿詄挫。</p><p>3、财务管理制度实施细则第一章 货币资金管理第一条 建立货币资金的预算制度公司的货币资金的管理以预算为基准，结合实际进行调整，编制货币资金预算，首先要根据本单位的发展规划、业务规模、生产状况等单位的发展经营计划因素，由部门负责人、销售人员、采购人员和直接参与资金支付业务的人员根据业务需要，编制采购成本及费用资金预算，逐级上报审查。经过单位内部各有关部门的认真研究、反复协商、综合平衡修订后，会计主管部门审核，最后由总经理批准后执行。第二条 对货币资金的收入控制1、所有收入都有原始赁证记录，并输入电脑；2、。</p><p>4、广州北大青鸟商用信息系统有限公司财务管理制度实施细则为了贯彻北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（2002）第16号文件，同时集合广州青鸟自身的业务特点，特制定如下费用实施细则。一、 费用控制原则公司所属的各利润中心及成本费用中心必须本“开源节流”的主导思想来支配各项费用支出，可支配费用与上月完成效益挂钩，每月的费用总额由财务部按考核数据核准，具体额度由总经理办公会核定，财务部负责具体实施。二、 费用实施标准1、 差旅费：（1）除股份公司副总裁及以上级别人员外，其他人员出差，1000公里以内，不得乘飞机，特殊情况。</p><p>5、浙江森禾种业股份有限公司财务管理体制实施办法第一章 总 则一、为统一财务会计行为，提高财务会计信息质量，加强财务会计内部控制，明确财务会计相关人员工作职责，保证财务会计工作垂直领导体制的顺利实施，特制订本办法。二、本公司财务会计工作实行垂直领导。三、股份公司设立财务部，各分支机构设立财务科。第二章 股份公司财务部主要职权和义务股份公司财务部(以下简称财务部)对公司总裁负责，由总裁直接领导，行使以下职权：1、对所属单位财务主要负责人有任免奖惩建议权。2、投资方案的审查、决策建议权。3、固定资产、无形资产、。</p><p>6、广州北大青鸟商用信息系统有限公司财务管理制度实施细则为了贯彻北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（2002）第16号文件，同时集合广州青鸟自身的业务特点，特制定如下费用实施细则。一、 费用控制原则公司所属的各利润中心及成本费用中心必须本“开源节流”的主导思想来支配各项费用支出，可支配费用与上月完成效益挂钩，每月的费用总额由财务部按考核数据核准，具体额度由总经理办公会核定，财务部负责具体实施。二、 费用实施标准1、 差旅费：（1）除股份公司副总裁及以上级别人员外，其他人员出差，1000公里以内，不得乘飞机，特殊情况。</p><p>7、精选资料财务制度实施细则（一）山东禾宝药业有限公司采购付款操作流程工程、设备等资产购建付款流程原材料、辅料等采购付款流程费用报销业务流程办公用品、低值易耗品等采购付款流程一、工程、设备等资产支出付款业务流程1、工程部（项目部）等工程或设备职能管理部门应在项目合同签订后及时将“合同复印件”传递给财务部门。2、项目（工程及设备等）预付进度款时，由工程部或相应部门填写“请款单”,具体写明：项目名称、承建单位、工程进度及意见。注明项目进度预付款。经部门负责人、分管领导、董事长签字、然后交由财务经理审核签字。</p>