财务管理主要

财务管理主要Tag内容描述：<p>1、集团管控的三种具体模式2011-06-1010:43来源：牛津管理评论打印|收藏|字号分享到：.根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式。这三种模式各具特点：1.操作管理型：总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级。</p><p>2、第一节、货币时间价值 本门课程从始至终贯 穿着两大基本价值观念： 货币时间价值和投资风险 价值，特别是前者。 第二节、投资风险价值 第二章 财务管理基本价值观念 Date1 拿破仑1797年3月在卢森堡第一国立小学演讲时说了 这样一番话：“为了答谢贵校对我，尤其是对我夫人约瑟 芬的盛情款待，我不仅今天呈上一束玫瑰花，并且在未来 的日子里，只要我们法兰西存在一天，每年的今天我将亲 自派人送给贵校一束价值相等的玫瑰花，作为法兰西与卢 森堡友谊的象征。”时过境迁，拿破仑穷于应付连绵的战 争和此起彼伏的政治事件，把卢森堡的诺言。</p><p>3、参考文献基于价值链理论的财务管理模式探讨1 绪论1.1 选题目的和意义1.1.1 选题目的我国正处于改革开放和发展社会主义市场经济的时代。在过去的计划经济体制下，企业财务活动比较简单，财务管理没有取得独立的地位，而是被动地执行国家的财务制度，为国家直接管理和控制企业服务。在市场经济条件下，企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者，就必须将财务管理放在核心地位。知识经济的大潮为财务管理建设提出了更迫切的要求，社会主义市场经济和企业制度的确立为财务作用的发挥创造了广阔的天地。研。</p><p>4、财务管理：对企业资金进行筹集、投放、分配的一种管理工作。利率的构成:利率纯粹利率通货膨胀附加率违约附加率流动性附加率期间结构附加率财务管理目标：1、产值最大化目标2、利润最大化目标3、企业价值最大化（股东财富最大化）目标。成果目标：在控制投资风险的前提下，努力提高资金铁报酬率。效率目标：合理运用资金，加速资金周转，提高资金的利用效率。安全目标 ：保持较高的偿债能力和较低的财务风险，保证企业的安全运行。企业财务管理的目标：是在满足其他利益集团依据合同规定的利益请求和履行其社会责任的基础上追求企业价值和。</p><p>5、第第 1717 期会计研究动态之学术动态第期会计研究动态之学术动态第 1717 期期-财务会计目标的思考 会计基本理论会计基本理论3 商誉会计面面观3 权益均衡论：关于财务会计目标的思考4 公允价值的价值相关性4 基于事项法的会计信息系统构建研究。</p>