财务经理培训

财务经理培训Tag内容描述：<p>1、光头强的奋斗史光头强的奋斗史 故事里的财务 2013/11/15 前言 猎人光头强，受够了老板的压迫，尝 尽了熊大熊二的捉弄，痛定思痛，决定 自己创业，于是，强哥的故事开始了。 。 创业纪 1、开公司 2、第一桶金 3、煎熬 4、土豪 梦想起航 利用自己长期伐木的经 验，强哥注册了一家家 具公司：光强家具公司 ，他的梦想是利用自己 的资源优势，打造国内 一流的家具制造商，成 为一家百年老店。当然 ，梦想归梦想，谁没有 自己的梦想呢。 延伸阅读一：会计假设 会计主体 持续经营 会计分期 货币计量 筹集资金 为了开公司，光头强没少费工夫。把。</p><p>2、200109,财务管理知识培训,财务管理知识 培训教材,2001.09,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,200109,财务管理知识培训,一、财务管理引入,穷爸爸、富爸爸 国外MBA教育 中国企业的失败之处,200109,财务管理知识培训,二、会计与财务的概念 1、联系 2、区别 三、我们的任务是什么？ 掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营理念，从而达到利润最大化的目的。,200109,财务管理知识培训,四、财务基本概念,1、企业资产的概念： 、实物资产 、金融资产,1,2,200109,财务管理知识培训,财务基本概。</p><p>3、关于财务经理特训的感想回忆起这10天的学习，感动和收获同在，汗水与欢乐同在，也深刻体会到公司领导的良苦用心，在如此竞争激烈的经济市场环境下，我们只有不断的提升自己，才能不被社会所淘汰.工作这两年，我自以为对于公司的流程及业务有了更加深刻而全面的了解，并且把书本知识和实践的结合起到了一起，从而沾沾自喜，麻痹大意。现在通过培训，接受老师的专业指导后，才发现，自己的眼界多么狭窄，管理工作做的一塌糊涂，学习没有持之以恒。通过的几天的理论及实践操作，对部分工作得出以下几点简单的感想：1.收银员工作：通过我亲身。</p><p>4、区域经理财务培训一、 区域经理责任书有关内容一）区域利润的计算方法。计算公式：区域销售收入商品成本增值税及税金附加商场扣费办事处及店铺费用运杂费人员工资店铺装修费用分摊店铺货品占用资金利息（一）区域销售收入： 区域内所有店铺的实际销售收入合计（区域合并以合并后的所有城市店铺的实际销售收入合计）扣减项目：1、 商品成本：HV按销售额的40计算HP按销售额的30计算JPR按销售额的30计算2、 增值税及税金附加增值税=(销售收入商品成本)/1.1717%税金附加增值税11%3、 商场扣费：商场账扣和现金交纳的费用。包括保底额、扣点费。</p>