财务绩效考核

财务绩效考核Tag内容描述：<p>1、财务人员绩效考核制度制度名称财务人员绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本办法。第2条 考核范围本办法适用于公司所有财务人员。第3条 考核管理财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。考核职责一览表人员职责财务经理1具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估2与下属进。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632（2）指标分析指标分析时应注意的问题总体分析流动比率P347（1）虽然流动比率越高，企业偿还短期债务的流动资产保证程度越强，但这并不等于说企业已有足够的现金或存款用来偿债。（2）从短期债权人的角度看，自然希望流动比率越高越好。但从企业经营角度看，过高的流动比率通常意味着企业闲置现金的持有量过多，必然造成企业机会成本的增加和获利能力的降低。（3）流动比率是否合理，不同企业以及同一企业不同时期的评价标准是不同的。（4）应剔除一些虚假。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京伟嘉集团财务系统绩效考核制度(2006版)一,考核目的:对员工的工作成果进行客观公正的评价,促进员工工作能力的稳步提升,并提供与业绩相匹配的激励机制.二,考核范围:分,子公司财务人员.三,考核原则:业务类工作按月进行考核,行为类工作按季进行考核;业务类工作占考核总额的70%(60%),行为类工作占考核总额的30%(40%).70%/30%指标适用于销售分公司财务人员考核,60%/40%指标适用于基地子公司财务人员考核自评与直接主管评定相结合的原则.直接主管制定考核指标。</p><p>4、完善高校财务绩效评价的思考摘要：社会飞速发展导致高等专业技术人才稀缺，国家提倡发展教育的同时大量增加教育资源的投入，办学规模不断扩大，如何合理配置资源，提高教育经费的使用效率，已经成为高校财务人员需要考虑的问题。学者提出高校财务绩效评价方法，研究表明其能够改善配置资源和使用效率等问题。本文首先介绍财务绩效评价的主要内容，之后分析目前财务绩效评价工作中主要存在的问题，针对这些问题提出完善高校财务绩效评价的相关建议。 下载 关键词：财务绩效评价；评价指标；评价标准；评价体系 20世纪80年代，高校财务绩效。</p><p>5、财务人员如何进行绩效考核为界定清楚各财务岗位的责权利，减少相互推诿责任现象，充分调动财务人员的工作积极性，特制定如下绩效考核方案（工资薪酬体系）。一、财务人员薪资结构1、不论是普通财务人员还是各单位财务负责人，基本工资占70%，绩效工资占30%；2、当月实际取得的绩效工资=岗位标准工资*30%月度综合素质考核系数3、财务人员或财务负责人“月度综合素质考核系数”取决于管理流程指标完成情况的综合考评结果。月度综合素质考核系数=管理流程指标实际得分/100【说明】综合素质考核系数可能比1小也可能比1大，关键取决于财务人员。</p><p>6、财务管理部-绩效考核管理制度,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准,一、部门职能,筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。 监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。 组织公司财务预算。</p><p>7、财务会计KPI指标企业（一）关键绩效指标（KPI）财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分（子）公司的经营效果4利润总额增加率（本期利润总额上期利润总额）/上期利润总额检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化5集团利润贡献率某分（子）公司利润总。</p><p>8、财务状况的监督、分析与管理考核表被考评部门：财务部 年 月 日主管部门/领导考评期间考评部门/考评人填表日期项次关键业务分类关键业务控制点评分标准得分备注01成本、费用状况分析业务部门成本率、费用控制率；职能部门费用目标达成率、费用控制率；资金回收率；其他费用、成本等5分：对公司成本、费用支出情况能够按要求给出分析报告，报告详实、依据充分、条理清晰3分：对公司成本、费用支出情况能够按要求给出分析报告，报告详实、依据充分、条理清晰最终得分（合计分数/10）= 合 计填表说明：请考评部门/考评人据实认真填写。</p><p>9、财务状况的监督、分析与管理考核表被考评部门：财务部 年 月 日主管部门/领导考评期间考评部门/考评人填表日期项次关键业务分类关键业务控制点评分标准得分备注01成本、费用状况分析业务部门成本率、费用控制率；职能部门费用目标达成率、费用控制率；资金回收率；其他费用、成本等5分：对公司成本、费用支出情况能够按要求给出分析报告，报告详实、依据充分、条理清晰3分：对公司成本、费用支出情况能够按要求给出分析报告，报告详实、依据充分、条理清晰最终得分（合计分数/10）= 合 计填表说明：请考评部门/考评人据实认真填写。</p>