财务控制体系

财务控制体系Tag内容描述：<p>1、精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=如何建立企业集团财务控制体系“如何建立企业集团财务控制体系2007-02-02 21:55:45一、集团财务控制的基本层面由于企业集团内部的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。企业集团的财务控制是集团控制的基本手段，企业集团的财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带，即资本控制，这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的。从集团财务控制的环节上看，目标。</p><p>2、企业集团财务控制体系研究摘要：随着企业集团规模的不断膨胀，组织结构逐渐趋向复杂化，在其内部管理中将会遇到诸多困难。集团财务控制问题，一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题，也是企业界非常关注的一个现实问题。从传统财务控制定义出发，结合集团的特性以及中国企业集团的发展现状，引入了集团财务控制一词，深入分析了财务控制理论，包括财务控制的国内外研究现状、内涵及目标、内容。而后，通过对前部分的分析，提出要有效地实现财务控制，必须建立一个全方位、多元化的企业集团财务控制体系。即在完善的公司治理结构基础上，。</p><p>3、目录第一章 财务战略与财务控制2一、财务战略及其特征2二、财务战略的类型2三、北兴特钢财务战略的选择2四、稳健发展型财务战略的基本要求3第二章 公司财务控制体系的目标及原则3一、建立公司财务控制体系应达到的基本目标3二、建立公司财务控制体系应遵循的基本原则3第三章 公司财务控制体制4一、财务管理体制4二、财务组织机构设置及人员安排4三、建立财务开支审批管理制度4四、建立完善内部控制制度体系强化财务控制5第四章 公司财务控制体系的主要方法7一、实施全面预算管理加强对经营活动的有效监控7二、实施动态成本控制管理，提高。</p><p>4、公司财务控制体系的目标及原则一、建立公司财务控制体系应达到的基本目标(一) 建立健全相关的内部控制组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保经营管理目标的实现；(二) 建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保各项业务活动的健康运行；(三) 堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护财产的安全完整；(四) 确保国家有关法律法规和公司内部规章制度的贯彻执行。 二、建立公司财务控制体系应遵循的基本原则(一) 符合国家有关法律法规和本公司的实际情况，全体员工必须遵照执行，任何部门。</p><p>5、目录 第一章 财务战略与财务控制 2 一、财务战略及其特征 2 二、财务战略的类型 2 三、北兴特钢财务战略的选择 2 四、稳健发展型财务战略的基本要求 3 第二章 公司财务控制体系的目标及原则 3 一、建立公司财务控制。</p>