财务人员考核

财务人员考核Tag内容描述：<p>1、财务人员绩效考核制度制度名称财务人员绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本办法。第2条 考核范围本办法适用于公司所有财务人员。第3条 考核管理财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。考核职责一览表人员职责财务经理1具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估2与下属进。</p><p>2、财务人员考核管理办法第一章 总则一、 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分调动财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。二、 本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。第二章 考核管理三、 考核方式与内容考核方式分为按月考核与不定期考核。按月考核的内容包括业务品质考核、服务品质考核和日常考核，整体评估满分为100分；不定期考核主要为业务技能考核。考核方式考核项目考核指标具体考核内容考核分值权重按月考核业务品质考核业务差错根据业务差错类型（详见附表1）及分值进行考核4。</p><p>3、财务部绩效考核一、考核适用范围本考核办法适用于财务部所有员工考核,2017年7月1日正式实施。二、考核目的为提高工作效率，充分发挥员工工作积极性，保持财务工作的严谨性及认真程度，迅速提升员工工作能力，特制订本考核办法。三、考核方式按月考核，由部门经理在每月8日前依据考核指标做出综合评分1）、对于总得分少于90分的扣除当月基本工资的10%2）、出现其他工作失误，按造成损失金额的50%承担责任3）、出纳现金短款，由出纳全额承担四、考核标准及方法（一）财务经理岗位绩效考核表财务经理岗位绩效考核表考核项考核内容项目总分评。</p><p>4、财务部考核笔试题一、判断题1、 每个部门或工程项目备用金限两人借支管理，一年内只借一次，在年底前还清；续建项目，次年再借。2、 各子公司所有收支都必须及时入账，可以以收抵支。3、 公司对项目部的成本费用进行动态的过程监控。4、 项目主管会计必须按规定及时扣缴并登记各项目管理费及上交利润。5、 出差期间招待客户可报销招待费，也可在差费中报销。6、项目经理付款比例不得超过本年累计结算的75%；7、事业部经理或主管副总经理付款比例不超过本年累计结算的80%；确因特殊原因支付比例超过80%时，必须报总经理签批后方可支付。8、。</p><p>5、吉林瑞孚汽车集团财务人员考核方案一、目的：为了规范财务业务流程和行为，加强业务技能考核，保证集团各公司财务部员工发挥其主动积极性，创造更大效益，员工实现自我价值，其他支持部门全力配合工作而制定。二、宗旨：“目标明确、积极配合、全力协作”三、目标审核小组成员：集团总部各位领导、集团财务部、集团人力资源部四、考核实施条件（一）绩效考核制定的基本条件：制定方案时要确定以企业经营管理为目标，具有可操作性，监督考核部门要本着实事求是的态度认真执行。（二）考核实施条件：1、为彻底保证此方案的实施，除审核小组。</p><p>6、目 录财务部经理岗位业绩考核指标组成表3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表6财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表9财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表11财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表14财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表16财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表19财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表22财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表25财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表27财务部综。</p><p>7、薪酬与绩效考核管理办法（财务部）第一章 总则第一条 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。第二章 基薪的确定与薪酬额度管理第三条 人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。第四条 人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。第五条 公司部门月度工资发放总额依以下公式计。</p><p>8、精选资料XX公司财务人员考核制度为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。一、 财务考核范围公司财务部所有员工。二、 财务考核内容考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作。</p><p>9、财务部2003年度绩效考核表 编号 BQCMKH 2003 04 A 1 考核部门 财务部 部门负责人 部门主管领导 考核起止时间 2003 1 1 2003 12 31 考核管理部门 企业管理部 考核管理员 考核办法 1 结合目标管理办法进行考核 2 年度。</p>