财务审批权限

财务审批权限Tag内容描述：<p>1、财务审批权限规定1、目的加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。2、 使用范围*公司。3、 费用支出3.1实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。3.3费用支出程序：3.3.1预算内费用支出程序：3.3.1.1各部门每月25日前报下月费用支出预算（部门经理审核）到公司财务部，费用支出预算指部门下月所有的应支出费用。3.3.1.2财务部根据支出原因及支出依据（如合同等）进行初步审核，并汇总上月该部门支出预算。</p><p>2、集团总公司财务审批权限的规定第一章 总 则第一条为促进总公司各项工作的顺利开展，明确职责权限，增强事业心和责任感，特制订本规定。第二条本规定适用于总公司。第二章 总公司费用开支第三条总公司各部门在日常费用开支中，要本着少花钱、多办事的原则尽量为总公司节约开支。第四条总公司各部门的费用开支按预算定额办法执行，年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论，通过后由总经理签批。原则上半年做一次预算调整。第五条各部门的日常费用开支中，属预算内的，由各部门正职签字，报财务本部审核并按下列权限签批：一次。</p><p>3、财务审批权限规定1、目的：加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。2、 使用范围：集团内各公司。3、 费用支出：3.1实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。3.3费用支出程序：3.3.1预算内费用支出程序：3.3.1.1各部门每月25日前报下月费用支出预算（部门经理审核）到公司财务部，费用支出预算指部门下月所有的应支出费用。3.3.1.2财务部根据支出原因及支出依据（如合同等）进行初步审核，并汇总上月该。</p><p>4、羄蒁莀袄袀肇薃蚇袆肆蚅羂膄肆莅螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚂薆膁膂莁螂肇膁蒃薄羃膁蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅薇蚈膆芄莆袃肂芃葿螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇葿薄膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄袀肇薃蚇袆肆蚅羂膄肆莅螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚂薆膁膂莁螂肇膁蒃薄羃膁蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅薇蚈膆芄莆袃肂芃葿螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇葿薄膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒃。</p><p>5、公司财务审批权限的规定第一章 总 则第一条为促进总公司各项工作的顺利开展，明确职责权限，增强事业心和责任感，特制订本规定。第二条本规定适用于总公司。第二章 总公司费用开支第三条总公司各部门在日常费用开支中，要本着少花钱、多办事的原则尽量为总公司节约开支。第四条总公司各部门的费用开支按预算定额办法执行，年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论，通过后由总经理签批。原则上半年做一次预算调整。第五条各部门的日常费用开支中，属预算内的，由各部门正职签字，报财务本部审核并按下列权限签批：一次开支300。</p><p>6、关于预算管理及财务审批程序、权限的规定为了加强财务预算管理和会计监督，根据某总公司的有关制度规定，结合某公司的具体情况，特制定本规定，希各部门严格遵照执行。一、 固定资产购建1、定义固定资产是指使用年限一年以上，单位价值2000元以上能独立使用的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、器具、工具等物品照像机、打印机等特殊物品，虽然金额构不成固定资产，但为加强管理此类物品（见名细清单）均视为固定资产。2、固定资产预算公司各部门根据生产和经营管理需要，需在上年末统一编制本年固定资产预算，经董事会审查批准后，由。</p><p>7、关于预算管理及财务审批程序、权限的规定为了加强财务预算管理和会计监督，根据某总公司的有关制度规定，结合某公司的具体情况，特制定本规定，希各部门严格遵照执行。一、 固定资产购建1、定义固定资产是指使用年限一年以上，单位价值2000元以上能独立使用的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、器具、工具等物品照像机、打印机等特殊物品，虽然金额构不成固定资产，但为加强管理此类物品（见名细清单）均视为固定资产。2、固定资产预算公司各部门根据生产和经营管理需要，需在上年末统一编制本年固定资产预算，经董事会审查批准后，由。</p><p>8、财务审批权限管理办法第一章 总则第一条 为了提高公司管理水平，理顺管理关系，根据公司章程，制定本办法。第二条 本制度明确规定财务审批流程，各级签批人的审批权限及职责，以主管领导负责合理性、真实性，财务负责合法性、合规性为基本原则。第三条 将资金支出业务按照性质的不同分为：现金借款业务、日常费用报销业务、员工工资发放业务、物资采购业务、工程建设及劳务分包业务及其它预付款业务。第二章 管理办法第四条 现金借款业务审批权限管理部门主管借款人（一）审批流程财务付款财务总监董事长总经理主管副总（二）流程说明1、。</p><p>9、一、目的：为规范财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，在坚持执行国家有关法律、法规和财务规章制度的基础上，结合实际情况制定出本制度。二、适用范围：1.本审批制度适用于总公司、各分（子）公司等职能中心的货款支付、工资发放、费用报销、员工借款、固定资产购置、税金交纳和其他货币资金使用的审批。2.本制度所指的审批权限是指“一定限额的批准权”；仅以下人员对财务资金具有一定限额批准权，其余人员仅具有一定范围内的审核权：1）总裁： 全额批准权。2）副总裁： 限额下批准权，限额上审核权，全额审查责任。总裁助理： 。</p><p>10、第三层次文件 修改标识 0 受控状态 受控 分发编号 文件编号 ZG YP 3 20 002 K 2014 财务管理审批权限规定 D版 发布日期 2014年12月15日 实施日期 2014年12月15日 1 目的 为规范现金借款 银行付款和报账付款的管理 特制定本规定 2 适用范围 本规定适用于广西南宁玉柴马石油润滑油有限公司和广西北海玉柴马石油高级润滑油有限公司及其子公司财务业务 3 职责 3。</p>