财务支出审批制度

财务支出审批制度Tag内容描述：<p>1、财务收支审批制度为进一步加强公司财务管理，规范财务收支审批制度，明确各项资金支付审批权限及审批程序，强化资金收支的内部控制，有效地控制公司成本费用和资金风险，依据公司法、会计法及公司有关管理制度，结合公司的实际情况制定本制度。一、本制度主要内容确认财务收支审批范围、审批人员、审批权限、审批程序及其责任本制度的主要内容为财务收入、财务开支的审批原则；财务开支的申请审批程序；财务开支的支付审批程序；财务收支审批人员的责任；财务报帐管理规定。二、财务收入的审批原则根据各类收入的经营、承包合同和实际情况。</p><p>2、财务支出审批制度第一章 总 则第一条 为加强集团财务支出管理，进一步明确财务审批程序和权限，有效控制各项财务支出，更好地适应公司的发展，特制订本制度。第二条 本制度适用于公司所属各单位。第二章 审批原则第三条 财务审核原则财务总监、财务主任、财务负责人、会计、或指定财务人员为单位财务支出的审核人，其负责对本单位业务范围内所有财务支出行使财务审核权。审核人需对每笔财务支出的真实性、合理性、合规性进行审核，把握好各项支出的标准，对于不符合规定及超出标准的，有权不予审核；对于超出审批人权限的,可按集团公司相。</p><p>3、精选资料财务支出审批制度一、总则为了进一步完善财务管理，确保公司经营资金的正常运转，严格控制资金开支，分清资金归口分级管理的审批程序和权限，依据会计基础工作规范，结合公司实际，本着“科学合理，简单易行”思想，制定本制度。公司资金管理和财务收支审批实行“高度集中、收支两条线”，“分级审批、统一管理”的原则，执行公司会签制度，按开支权限签批。二、资金管理1、公司财务中心在董事长（总裁）统领下财务副总直接领导组织企业开展工作。公司对资金的使用实行预算管理。2、融资管理原则统一融资，各子公司及分支机构不得。</p><p>4、北京全聚德烤鸭股份有限公司财务收支审批权限的有关规定一、企业购进原、辅材料的用款，在公司审定的预算范围之内由企业经理签字批准。二、公司及各企业购进进口物资支付相当于人民币10万元以上（含10万元）的，必须经公司董事长签字批准后方可支付；10万元以下的由公司财务总监签字批准。三、购进设备、基建等其他生产经营方面的用款，超过5万元人民币（含5万元）的，必须经董事长签字批准后方可到财务部办理；5万元以下的，由财务总监签字批准。四、公司非生产经营性用款，如广告费、宣传费、赞助费、促销费、咨询费及其他特殊性用款支。</p><p>5、______________________________________________________________________________________________________________ 财务支出审批制度 文件名称 财务支出审批制度 发文范围 制度编号 AB-CW-001 发布单位 版本 C/0。</p><p>6、财务开支事前审批制的管理规定 一 目的 为加强公司费用管控 同时采购付款 工资薪金压力较大的情况下 为更有效的发挥资金的使用效能 特制定本规定 二 范围 公司各部门 三 定义 财务开支指公司通过财务部门支付的各项费用支出 基建设备等支出 四 内容 各部门的财务开支坚持预算控制和事前审批控制相结合的原则 坚持事前审批控制与事后审批控制相结合的原则 1 财务开支采用事前审批制度 各部门的财务开支应在年。</p>