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仓储规范

整合内部物流资源和提高物流效率。整合内部物流资源和提高物流效率。做好仓储管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用。

仓储规范Tag内容描述:<p>1、五、物流部门管理制度 第一部分 目的 规范我公司物流中心库房日常物流操作与管理,为客户提供标准化的优质服务。 第二部分 适用范围 物流部所有在职人员 第三部分 原则 此管理规范作为物流部门日常对员工进行监督管。</p><p>2、仓储规范管理 第1条 目的 为规范库房物料管理,整合内部物流资源和提高物流效率,使公司物流一体化形成整体的物流服务.,降低物流成本,以及减少过程中一些不必要的浪费,库房实行物料配送管理。 第2条 适用范围。</p><p>3、北京泛太物流公司 仓库安全管理制度 仓储管理是现代物流管理的一个重要环节 做好仓储管理工作对于保证及 时供应生产需要 合理储备 加速周转 节约货物使用 降低成本以及提高企 业的经济效益都具有重要作用 因此仓储管理制度已成为公司管理制度中的重 要组成部分 它主要包括以下五个方面 一 公司仓库规划管理 1 库位规划 货物管理室应依货物出库情况 包装方式等规划所需库位及其面积 以使库位 空间得到有效利。</p><p>4、仓储管理规范 一 目的 为了加强公司仓储管理工作 确保货物进出有序以及货物 人员安全 特制定本管理规范 二 适用范围 本规范适用于公司内所有仓库 自有及租赁 管理 所属各部门可依据本规定 结合实际制定具体的规定 3。</p><p>5、成品仓储管理准则总则第一条 目的为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定本准则。第二条 范围有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务,依本准则的规定办理。库位规划第三条 库位规划与配置(一)物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以库位空间有效利用。(二)库位配置原则应依下列规定:1配合仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道。2依销售类别、产品类别分区存放,同类产品中。</p><p>6、1 / 2 仓储人员管理规范 1、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。 2、仓库物资实行先进先出的作业原则,并按此原则分别决定储存方式及位置。 3、仓库不准代私人保管物品,也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。 4、任何人员除验收时所需外,不准将仓库物资试用试看。 5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外,任何人未经许可,不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。 6、仓库严禁烟火。配置的消 防器材,仓管人员应会使用,并定期接受行政部的安全检查和监。</p><p>7、仓储用地规划规范篇一:工业及仓储物流建设用地控制指标工业及仓储物流建设用地控制指标: 容积率: 之内 绿地率:20%以内 建筑密度:35%以上 建筑高度:24 米以下 工业项目所需行政办公及生活服务设施用地面积不得超过工业项 目总用地面积的 7%。严禁在工业项目用地范围内建造成套住宅、专 家楼、宾馆、招待所和培训中心等非生产性配套设施。 指标解释: 1、容积率:项目用地范围内总建筑面积与项目总用地面积的比值。 计算公式:容积率=总建筑面积总用地面积 当建筑物层高超过 8 米,在计算容积率时该层建筑面积加倍计算。 2、绿地率:项目用地范。</p><p>8、仓储管理 1 入库管理 1 1目的 有效地指导入库管理的相关工作 确保入库物资品种 数量等信息的准确 保障公司生产的正常运营 1 2范围 适用于物资室对省拔物资 自购物资的入库管理 1 3职责与分工 1 3 1行政服务中心物资。</p><p>9、仓储物资存放规范一、目的:确保仓库安全,道路畅通,堆放合理。二、范围:适用于本公司所有物料储存仓库。三、编制依据:中华人民共和国消防法、仓库防火安全管理规则、其他相关的法律法规。四、存放规范:4.1货物进库时需根据货物的类别及数量多少进行就位,并要考虑到易于识别、进出方便等原则。4.2成品堆垛每垛占地面积不宜大于一百平方米,主要通道的宽度不少于2米,还需流出五。</p>
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