仓储主管岗位

仓储主管岗位Tag内容描述：<p>1、仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责1、。</p><p>2、岗位描述库房主管岗位名称：库房主管直接上级：库管部经理直接下级：库管员本职工作：主管库存物资的存储和发放。工作责任：1. 执行酒店的规章制度、工作程序，保质、保量、按时完成工作。2. 具体组织对进入仓库的物资的验收，符合标准的办理入库。3. 组织入库物资合理码放，登记台帐，并与会计部门对帐。4. 对库存物资定期组织盘点，并做好盘点登记。5. 办理物资报废、报损手续，处理报废、报损物资。6. 具体组织对特殊物资进行特殊管理。7. 具体组织主管库存物资的领用、发放工作，并审核领用、发放手续。8. 制订合理库存标准，并上报。。</p><p>3、仓储管理部部长附件1:岗位职责供应部门经济责任制度考核收料作业管理滞料与滞成品管理成品仓储管理仓位规则管理仓储管理库存量管理库存量管理作业流程用料预算方法材料调拨管理总经理仓库管理工作总结与人员考核进料验收管理发料作业管理库存量管理作业细则企业物质消耗定额管理制度物质领用制度物资计划管理制度部门组织结构仓储管理部部长生产副总岗位职责仓储管理部长流程图附件 用料预算方法 用料预算第一条 常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”。第二条 预备材料:由生产管理单位依生产及保。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。仓储主管职位名称仓储主管职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级物流经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。工作内容:%根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；%及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；%定期编制采购物品的。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。仓储主管职位名称仓储主管职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级物流经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。工作内容:根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；定期编制采购物品的入。</p><p>6、仓储主管职位名称仓储主管职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级物流经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。工作内容:%根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；%及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；%定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；%定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；%组织人员保证材料库及成品库的仓储环。</p>