仓库绩效考核制度

仓库绩效考核制度Tag内容描述：<p>1、仓储绩效考核实施细则及薪酬管理制度为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。一、仓管主管的职责：1负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；2积极贯彻执行公司的相关制度，。</p><p>2、仓库管理员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注一、收、发、存方面1. 入库、出库、退货数据准确率为95%每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计2. 配货、验货的准确率为100%每发现一项错误扣5分3. 严格遵循销售单和调拨单出库发货每发现一次违反扣5分造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分造成的损失处罚另计5. 库存货物数量不能够满足销售需求量时要及时报告每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持物资码放整齐、不得东倒西歪，保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分7. 保证货品的安全，做到。</p><p>3、乐荣集团万佳安仓库绩效考核考核制度林新荣/文特性:简化考核项目,体现部门重点,科学客观评分,奖惩分明,当月兑现.目的:集中冲刺目标,以点带面,带动其它全面良性发展,高度提高责任心和人员干劲,将竞争比赛形式引入工作中,增强工作的娱乐性.同时也明确地显示了各人员应尽的岗位职责和其所完成其职责的程度而得到的奖惩.考核项目:1.帐物卡证相符率 2.8S的执行 3.出现异常次数考核周期:每月12号与28号,并在看板上公布得分成绩考核方法:1. 账物相符率分数=相符率1002. 8S分数=主管组织人员评比,各评委的评均分3. 异常分数=每异常一次扣当月得分1。</p><p>4、袁莅蒁羁肃芇蝿羀膆蒃蚅罿芈芆薁羈羈蒁蒇羇肀芄螆肆膂葿蚂肆芅节薈肅羄蒈薄蚁膆莁蒀蚀艿薆螈蚀羈荿蚄虿肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅莅蚁螅膇膈蚇螄芀蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂螈螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袈羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈袅芇莈螇袄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁莅蒁羁肃芇蝿羀膆蒃蚅罿芈芆薁羈羈蒁蒇羇肀芄螆肆膂葿蚂肆芅节薈肅羄蒈薄蚁膆莁蒀蚀艿薆螈蚀羈荿蚄虿肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅莅蚁螅膇膈蚇螄芀蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂螈螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袈羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈袅芇莈螇袄羇膁蚃羃聿莆。</p><p>5、成品仓库绩效考核制度1. 目的为调动成品仓库管理人员的积极性，提高工作效率，通过相关评价标准，有计划的改进工作,以保证成品仓库工作的持续、健康、稳定、有序进行。2. 适用范围适用于所有的成品仓库成员。3. 定义考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。4. 职责4.1 仓管：依据考核标准，实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分进行改善。4.2 销售部：对成品仓库。</p>