操作管理手册

操作管理手册Tag内容描述：<p>1、工程全成本管理操作手册（讨论稿）远洋地产天津区域事业部一、 目的 为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理，明确项目工程成本责任部门的职责范围，规范成本控制步骤及方法，以期达到项目成本合理控制的目标，保证项目合理经济效益，特制定本工程成本管理操作程序。二、 适用范围本程序适用于远洋地产天津区域事业部下属各公司开发建设的所有项目的工程成本管理工作。三、 定义1. 工程成本包括项目的前期工程费、建安工程费、基础设施工费（大、小市政）、配套设施费，统称为四项费用。2. 本操作程序中所述各部门，均指各城市（项目）。</p><p>2、项目成本管理操作手册第1节 总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工。</p><p>3、秦皇岛紫竹药业 生产废水处理站 操作管理手册 （试用） 重庆泰克环保工程设备有限公司 二OO九年四月 目 录 第一章 概 述 1 1.1废水处理站的设计处理量 1 1.2废水处理站设计进水水质 1 1.3废水处理站的排放。</p><p>4、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 第第 1 章系统概述章系统概述 2 1 1 系统功能概述 2 1 2 系统公共界面及按钮说明 2 1 2 1快捷菜单 对列表窗口 2 1 2 2快捷菜单 对报表窗口 3 1 2 3图形分析 4 1 2 4ABC分析 8 1 2 5排序 10 1 2 6公共功能按钮说明 10 第第 2 章章 功能模块说明功能模块说明 12。</p>