策划部绩效

策划部绩效Tag内容描述：<p>1、讲解人员： 张宇 一、活动计划一、活动计划 1、在每学期开学来一周之内每个社团要将各自社团本、在每学期开学来一周之内每个社团要将各自社团本 学期的活动计划（写清楚活动举办的大致时间、地点、学期的活动计划（写清楚活动举办的大致时间、地点、 形式等）以电子版形式上交到社联活动室形式等）以电子版形式上交到社联活动室2307由策划由策划 部进行活动备案。部进行活动备案。 2、每个社团大致按照各自本学期的活。</p><p>2、1 / 5 策划部绩效考核方案 为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，特制订本绩效考核办法。 一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围，定为最低保底数和最高限额数。 二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资，固定薪资按公司的相关规定每月发放。最高限额数减去最低保底数的差额为年终奖的基础数。每人可以得到多少奖金要通过每月内部的月度考评和每季度针对该员工的服务对象进行工作满意度调查所得分 数以及部门年度考评。</p><p>3、marketing strict internal cost control, business and innovation performance. -Increasing electricity access, price increase, electricity supply is guaranteed. In 2012, the company with coal inventory。</p><p>4、1 / 7 营销策划部绩效考核 营销策划部绩效考核 暗战悄然上演 周总最近有些头大。 作为 下两大业务部门销售部、策划部突然之间擦枪走火。每次业务会议，周总都能感受到销售总监和策划总监在暗暗较劲，火药味弥漫 ;最关键的是，牵涉两个部门的工作部署，在双方的 “ 太极推手 ” 中如同遭遇肠梗阻，每每都要周总亲自出面斡旋。 在周总看来，销售部和策划部就像锅和锅铲，一方面谁也离不开谁，一方面有点磕磕碰碰在所难免。但像现在这样剑拔弩张，出乎周总的意料，这样下去显然也炒不出一桌好菜来 ! 其实，两个部门之间的暗战早有端倪，并不 。</p><p>5、大千传媒策划部 绩效管理 试行 方案 第一条 概述 绩效考核工作紧紧围绕公司业务的要求对公司策划部人员的工作表现 工作 业绩 工作能力及综合素质进行考核和认定 重点评选先进和奖励优秀 强化 好的工作作风和行为习惯。</p><p>6、策划部绩效考核办法 一 考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效 帮助员工提升自身工作水平 从而有效提升策划部整体绩效 二 考核原则 考核工作遵循以下原则 以提高员工绩效为导向 公平 公正 多角度考核。</p><p>7、策划部工作绩效考核草案 我部门根据公司领导的相关指导方针 以本部门的工作职责和工作任务为基础 制定本部门的工作考核草案 一 考评原则 1 一致性 在一段连续时间之内 考评的内容和标准不能有 大的变化 2 客观性 考。</p><p>8、策划部关键绩效考核指标表策划部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月/季/年度100%策划部2广告策划方案通过率季/年度100%策划部专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度100%财务部4千人成本月/季/年度100。</p>