策略案例分析

策略案例分析Tag内容描述：<p>1、产品策略-案例分析案例81 摩托罗拉V998/V8088的产品策略一、案例介绍摩托罗拉的两款手机V988和V8088是“V”系列手机的代表，这一系列手机进入市场的四年多历程表明了公司针对V998/V8088系列的产品策略特点。公司推出V998手机的市场背景是：摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家公司雄踞手机市场的前三位，西门子、三星等品牌还没有引人注意，而国产手机更是悄无声息。V998款手机是公司在1999年春天推向中国市场的，其特点是：、以及小、大显示屏和大键盘。这些特点在市场上绝无仅有的，再加上摩托罗拉先进的市场推广手段，很快便凭借功能和品牌，。</p><p>2、促销策略-案例分析案例121 可口可乐紧扣体育的脉动一、案例介绍可口可乐被誉为“运动”的可乐，在中国，可口可乐通过体育营销使其市场份额迅速扩大。最新出版的大型营销实战期刊销售与市场杂志2003年第11期案例版，刊登了题为“可口可乐紧扣体育的脉动”的封面文章，详细剖析了可口可乐被业界概括为“三剑合壁”的体育营销策略。第一剑：借力中国足球可口可乐自1974年起就与国际足联合作，成为每届世界杯的主要赞助商。从1995年开始，可口可乐连续多年举办中国最高水平的非职业球赛可口可乐杯全国青年足球联赛；1986年1999年，它连续13年。</p><p>3、品牌战略,案例分析部分,案例成败“喜之郎”,创立于1993年的喜之郎集团有限公司，以40万元起家，进入果冻产业，以其专业的果冻布丁企业形象和凌厉的广告攻势，成为行业领导者。从1998年开始，喜之郎便逐渐垄断市场在。</p><p>4、营销传播案例分析 王老吉 2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。 而所有困扰中，最核心的问题。</p><p>5、品 牌 战 略,案例分析部分,案例 成败“喜之郎”,创立于1993年的喜之郎集团有限公司，以40万元起家，进入果冻产业，以其专业的果冻布丁企业形象和凌厉的广告攻势，成为行业领导者。从1998年开始，喜之郎便逐渐垄断市场在高峰时期，喜之郎曾占有70%的市场份额。目前其生产规模和销售量均已跃居全球第一，年销售额已达15亿元以上。,1985年，国内出现了首家果冻生产厂天津长城食品厂。1986年，深圳。</p>