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测评与胜任力

企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现。而企业如何选拔胜任岗位需要的人才。如何考核现有岗位上员工的胜任能力及如何进行胜任能力测评成为企业人力资源管理的关键所在。因此岗位胜任力测评以其对核心竞争力形成与发。胜任力——指导企业选人与测评。2．选人的科学途径——素质测评 2。

测评与胜任力Tag内容描述：<p>1、胜任力指导企业选人与测评如何使用胜任力模型提高选拔效率、促进员工发展、规范企业运作目录1选人的重要性22选人的科学途径素质测评23测评的基础胜任力模型（素质模型）23.1 内涵与特点33.2 素质“冰山”及其运用方向33.3 案例：丰田的全面招聘体系44知识、技能54.1 专业素质的内容54.2 专业素质的评价74.3 案例：宝洁公司的笔试75心理、行为能力85.1 心理、行为能力的内容85.2 案例：宝洁公司的面试评价体系95.3 心理、行为胜任素质的分级95.4 心理、行为能力的评价方法115.5 案例：名企的特殊面试与选拔126基本职业素养136.1 基本职业。</p><p>2、基于胜任力的人才选拔与评价技术他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升人才选拔水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。在基于胜任力的人才选拔与评价技术这门课程中，资深人力资源专家魏钧先生着眼于胜任力，讲授现代企业的人才选拔与评价技术，帮助企。</p>

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