测试人员KPI

测试人员KPITag内容描述：<p>1、神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成量为准，公司将会每月调整员工的定量（淡、旺季之分）。2销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度。</p><p>2、神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核 一 考核原则 1 业绩考核 定量40分 定性20分 行为考核 40分 2 定量做到严格以公司收入业绩为标准 定性做到公平客观 3 考核结果与员工每月定量的筹码挂钩 二 考核标准 1 销售人员业绩。</p><p>3、行政人事部人员的绩效考核方法 l 企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。 企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以。</p><p>4、销售人员绩效管理方案 方案名称 销售人员绩效管理方案 受控状态 编 号 一 总则 一 目的 为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向 让销售管理人员充分了解下属的工作状况 同时促进销售系统工作效率的提高 保证公。</p><p>5、接受部门 日 期 编 号 编 制 版 本 号 审 核 修 订 号 批 准 维修员绩效考核规定 1 目的 明确维修人员工作职责 提高工作效率 对维修人员进行一个量化的管理 2 适用范围 所有设备维修人员 3 考核方法 维修员技术级别。</p>