拆除工程合理化

拆除工程合理化Tag内容描述：<p>1、工业工程合理化,jiaNGGUOQIANG,中国最大的资料库下载,工业工程简介IE(IndustrialEngineering)壹IE的定义1.应用分析，设计原理、技巧并配合数学、自然科学等专门知识和经验，且透过设计、改善、标准化来进行人、材料、设备等生产要素的综合，以建立良好的工作系统，并使系统所期待的机能可稳定发挥。2.设计-对未来的工作制定新系统。改善-对现行的工作系统修正为更好的系。</p><p>2、合理化建议我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究招标文件的基础上，我单位建议如下：1、生产厂家提前介入，与施工方、甲方、设计院、弱点控制进行技术交底沟通，在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配合沟通计划以确保工期，并落实责任到每一个相关单位，并确保他们之间的协调配合。2、建议每两周开一次由建设单位、监理单位、施工单位、生产厂家参加的现场技术协调会，协调处理施工过程中出。</p><p>3、一、加快工程进度的建议 1、对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。 2、综合考虑整个工程，合理安排计划，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少人为工序间歇。 3、采用公开招标方式择优选择信誉好、有实力的施工队伍，提高工程质量，避免返工、窝工现象，以缩短工期。 4、做好整批工程进度网络控制计划及各单位工程施工监控计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。 5、做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持。</p><p>4、合理化建议我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究招标文件的基础上，我单位建议如下：1、生产厂家提前介入，与施工方、甲方、设计院、弱点控制进行技术交底沟通，在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配合沟通计划以确保工期，并落实责任到每一个相关单位，并确保他们之间的协调配合。2、建议每两周开一次由建设单位、监理单位、施工单位、生产厂家参加的现场技术协调会，协调处理施工过程中出。</p><p>5、第一节 工程建设合理化建议第一小节 合理化建议【1】 关于工期的合理化建议本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议：【1.1】 建立计划管理体系完善的计。</p><p>6、合理化建议我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究招标文件的基础上，我单位建议如下：1、生产厂家提前介入，与施工方、甲方、设计院、弱点控制进行技术交底沟通，在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配合沟通计划以确保工期，并落实责任到每一个相关单位，并确保他们之间的协调配合。2、建议每两周开一次由建设单位、监理单位、施工单位、生产厂家参加的现场技术协调会，协调处理施工过程中出现的技术问题。3、成立配电箱柜领导小组，负责配电柜生产前的技术交底、生产过程中的设计更改、设备进场后的施工、设备调试等，并。</p><p>7、针对本工程，我方将采取以主动控制为主，从材料、人员、施工机械、施工现场环境、施工方法等方面进行控制。严格落实准入及清出制度。一、本工程主要的控制重点1、质量控制的重点：1.1建筑结构：本工程监理阶段，应严格遵守国家现行设计规范要求，认真落实各项抗震措施。应特别注意地下室抗裂问题、基坑稳定、地下水控制、测量定位放线及装修质量等。1.2公用工程中因各专业的管线多，交错复杂，设计中易出现。</p>