长松组织系统

长松组织系统Tag内容描述：<p>1、长松就是系统 建系统找长松 www.cszx360.cn长松组织系统系统教材之薪酬管理（内部资料）第一章 薪酬管理第一节 薪酬是什么第二节 薪酬管理是什么第三节 要避免的薪酬模式第四节 薪酬设计的原则第五节 薪酬设计的步骤第二章 如何设计岗位薪酬标准第一节 薪酬委员会和工作分析第二节 岗位价值评估第三节 分层级第四节 选取标杆岗位计算层级薪酬第五节 设定年薪和月薪第六节 设定月薪五级工资第七节 设定固定工资、绩效工资第三章 营销组织薪酬设计第一节 营销人员底薪设定第二节 首次业务全额提成法，批量产生新客户第三节 相对薪酬法，PK 。</p><p>2、企业组织系统之薪酬管理系统（示例）一、薪酬管理制度二、岗位价值评估表三、薪酬层级表四、各岗位年底奖金、月薪表五、各岗位月薪五级工资表六、各岗位固定工资、绩效工资表七、高管人员薪酬八、营销人员薪酬九、客服人员薪酬十、财务人员薪酬 薪酬管理制度拟稿部门：董事会年 月30目 录第一章 总则3第二章 薪酬体系3第三章 薪酬结构4第四章 岗位绩效工资制7第五章 市场工资加绩效制9第六章 工资特区9第七章 工资调整11第八章 其他12第九章 附则14第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于长松咨询公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体。</p><p>3、许昌奥莱尼亚服装有限公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于许昌奥莱尼亚服装有限公司(董事长、总经理除外）的全体员工。第二条 目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平, 起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法 性的原则。(一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区商处行业或同等规模的企业 类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。(二）竞争性是指在社会与人才市场中。</p><p>4、长松组织系统之薪酬评估及制定方法第一章 薪酬管理第一节 薪酬是什么第二节 薪酬管理是什么第三节 要避免的薪酬模式第四节 薪酬设计的原则第五节 薪酬设计的步骤第二章 如何设计岗位薪酬标准第一节 薪酬委员会和工作分析第二节 岗位价值评估第三节 分层级第四节 选取标杆岗位计算层级薪酬第五节 设定年薪和月薪第六节 设定月薪五级工资第七节 设定固定工资、绩效工资第三章 营销组织薪酬设计第一节 营销人员底薪设定第二节 首次业务全额提成法，批量产生新客户第三节 相对薪酬法，PK点燃激情第四节 菲尔德一，让业绩爆炸增长第五节 菲尔德。</p><p>5、长松组织系统之薪酬评估及制定方法第一章 薪酬管理第一节 薪酬是什么第二节 薪酬管理是什么第三节 要避免的薪酬模式第四节 薪酬设计的原则第五节 薪酬设计的步骤第二章 如何设计岗位薪酬标准第一节 薪酬委员会和工作分析第二节 岗位价值评估第三节 分层级第四节 选取标杆岗位计算层级薪酬第五节 设定年薪和月薪第六节 设定月薪五级工资第七节 设定固定工资、绩效工资第三章 营销组织薪酬设计第一节 营销人员底薪设定第二节 首次业务全额提成法，批量产生新客户第三节 相对薪酬法，PK点燃激情第四节 菲尔德一，让业绩爆炸增长第五节 菲尔德。</p><p>6、www.zhpxb.com .海量管理资源下载工作分析系统：总经理工作分析表表一：从事岗位名字总经理有无兼职我的上级岗位名字董事长我的部门名字下级的岗位生产总监、营销副总、财务总监、行政总监岗位任职资格要求u 年龄：35岁-50岁u 学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历u 经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验u 婚姻状况：已婚 u 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； u 能力要求：有优秀。</p><p>7、前言 衷心感谢您对我们的信任 选择了 长松组织系统 工具包 长松组织系统 工具包是长松集团与上千家企业一起合作 用九年时间打造的企业管理系统 构建企业组织机构战略愿景管理 工作责任分工 企业薪酬管理 企业绩效管理 企业招聘管理 企业全员培训 员工生涯规划七大系统 长松组织系统 工具包呈现形式包括视频教材光盘 系统教材 制度汇编 薪酬设计软件 绩效管理软件 测评性质的选将网 直播性质的培训网以及软。</p>