产品经理培养

产品经理培养Tag内容描述：<p>1、如何培养和管理产品经理【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直。</p><p>2、产品市场管理与产品经理的培养课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义。</p><p>3、课程目录,课程目录,产品管理的框架体系 产品经理角色与定位 产品经理的培养 产品管理的核心：从市场需求出发 产品战略与路标规划方法与实践 高效的产品研发管理流程 产品上市管理 如何根据实际情况灵活管理产品 沟通协调,产品经理的培养,目的 通过与成功产品经理的差距分析寻找培养的方法 目标 产品经理的素质模型 成功产品经理的特征 公司如何培养 个人修炼 推荐读物 ABC时间管理,“产品经理”关键职位发展的不同阶段,决策,高层 领导,产品 经理,产品经理仅为产品战略、新产品开发、或业务计划程序的驱动者 大部分决策由公司高层领导拍板。</p>