产品开发流程参考APQP.

产品开发流程参考APQP.Tag内容描述：<p>1、新产品开发与APQP,2007.12.11,说 明 本来应部门要求做“项目管理”的培训，后改为“新产品开发APQP”，结合汽车新产品的开发项目流程与大家分享此培训。 如对项目管理感兴趣的同事，推荐以下两本书： 项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）/（美）项目管理协会著 六西格玛项目管理与实施表格/（美）托马斯匹兹德克著,本课程主要内容： 一、什么是APQP； 二、为什么要进行APQP； 三。</p><p>2、1,产品开发流程,2,产品质量进度模式图,产品质量进度,产品质量策划循环模式,行动 持续改进,验证 产品确认和过程确认,计划 技术和概念开发,实施 产品/过程开发和 样件验证,计划和 确定,产品和过 程确认,产品设计 和开发,过程设计 和开发,反馈评定和 纠正措施,4,一、 计划和确定项目,计划和确定项目,一、 计划和确定项目：建立项目小组,建立项目小组 产品质量策划中供方的第一步是确定APQP 项目的过程所有者，初始小组可包括：工程、制造、采购、质量、销售、现场服务、(供方和顾客)方面的代表。 项目小组成员，职责 项目时间进度 质量目标 。</p><p>3、1 产品开发流程 2 产品质量进度模式图 产品质量进度 产品质量策划循环模式 行动持续改进 验证产品确认和过程确认 计划技术和概念开发 实施产品 过程开发和样件验证 计划和确定 产品和过程确认 产品设计和开发 过程设计和开发 反馈评定和纠正措施 4 一 计划和确定项目 计划和确定项目 一 计划和确定项目 建立项目小组 建立项目小组产品质量策划中供方的第一步是确定APQP项目的过程所有者 初始小组可。</p><p>4、,1,产品开发流程,.,2,产品质量进度模式图,产品质量进度,.,产品质量策划循环模式,行动持续改进,验证产品确认和过程确认,计划技术和概念开发,实施产品/过程开发和样件验证,计划和确定,产品和过程确认,产品设计和开发,过程设计和开发,反馈评定和纠正措施,.,4,一、计划和确定项目,计划和确定项目,.,一、计划和确定项目：建立项目小组,建立项目小组产品质量策划中供方的第一步是确定A。</p><p>5、1 产品开发流程 2 产品质量进度模式图 产品质量进度 产品质量策划循环模式 行动持续改进 验证产品确认和过程确认 计划技术和概念开发 实施产品 过程开发和样件验证 计划和确定 产品和过程确认 产品设计和开发 过程设计和开发 反馈评定和纠正措施 4 一 计划和确定项目 计划和确定项目 一 计划和确定项目 建立项目小组 建立项目小组产品质量策划中供方的第一步是确定APQP项目的过程所有者 初始小组可。</p><p>6、产品开发流程与管理（汽车行业）ProductDevelopmentProcedure,前言,汽车产品的研发是一项系统而复杂的工程。它的开发流程包括创意、造型、设计、工程分析、样车实验、工装设计及加工、调试、生产、装配等工作。为达。</p>