产品开发流程管理

产品开发流程管理Tag内容描述：<p>1、4.5 过程管理神龙传动轴股份有限公司是一家大型传动轴制造企业，属技术密集型和劳动密集型结合的产业。公司基于产品和行业特点，以及对市场变化快速反应的考虑，最大限度的满足顾客及其他相关方的需求和实现公司的战略目标，确立了公司的价值创造过程和关键支持过程。详见图4.5-1。图4.5-1 神龙过程管理结构产品研发与设计过程采购过程产品制造过程市场营销服务过程人力资源管理过程财 务管 理过程信 息 管 理过程设 备 管 理过程关 键 支 持 过 程产品、行业、相关方等信息的收集分析及战略的展开为顾客及其他相关方创造价值并实现公司的。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1满足市场需求2提升研发能力、缩短研发时间3降低研发成本1新产品种类2市场分析、预测3产品设计原理1编制审批产品开发建议书1编制、审批产品研发建议书2组建产品研发管理小组3可行性研究4形成产品设计方案5确定最终产品设计方案6产品设计7样品试制、测试8投入批量生产11 生产部根据产品规划编写产品研发建议书，说明研发目的、产品特性、市场需求、风险等内容新产品研发制度12 上级领导对产品研发。</p><p>3、新产品开发的结构化流程管理课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.。</p><p>4、青铜器研发管理系统RDM实施专题 方法论与步骤,我们对研发业务的理解企业核心价值链,实现全方位研发管理信息化,RDM实施5大法宝,华成研发管理公开课服务,备注：此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排，请联系华成研发管理咨询公司 www.cnrdm.com 深圳办公室： 客户服务电话：+86 755 8631 9181 北京办公室： 客户服务电话：+86 10 8260 1660,其他免费服务,玩转RDM 免费提供，软件系统本身自带（第2张光盘中），软件安装后即可下载 服务对象：已购买RDM的客户 RDM训练营 免费提供，每月的第二个周四、周五举办 服务对象：已购买RDM的客。</p><p>5、青铜器研发管理系统RDM实施专题 方法论与步骤,我们对研发业务的理解企业核心价值链,实现全方位研发管理信息化,RDM实施5大法宝,华成研发管理公开课服务,备注：此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排，请联系华成研发管理咨询公司 www.cnrdm.com 深圳办公室： 客户服务电话：+86 755 8631 9181 北京办公室： 客户服务电话：+86 10 8260 1660,其他免费服务,玩转RDM 免费提供，软件系统本身自带（第2张光盘中），软件安装后即可下载 服务对象：已购买RDM的客户 RDM训练营 免费提供，每月的第二个周四、周五举办 服务对象：已购买RDM的客。</p><p>6、青铜器研发管理系统RDM理念与实务文档管理,华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解,青铜器RDM功能体系,课程清单（一）,课程清单（二）,课程清单（三）,课程清单（四）,角色和职责,角色和职责,文档管理三权分立,项目经理,CMO,QA,什么叫基线,基线 经过正式审核并批准的配置项集合，并因此可作为后续开发工作的基础，并且只能经过正式变更流程进行更改 并非所有文档都需要纳入基线，例如进度计划。</p><p>7、主講人：蔡適陽 顧問 研華文教基金會執行董事 精營管理顧問公司董事長,產品開發流程管理實務,2004年精營管理顧問公司推薦,產品開發流程管理,新產品,Input,Process,Output,需求 VOC,產品 QCD,流程,開發,管理,技術 風險 品質,MP,PDP,MP:Merchandize Plan PDP:Product Delivery Process,產品開發流程管理。</p>