产品设计开发管理流程

产品设计开发管理流程Tag内容描述：<p>1、文件名称:产品设计和开发控制程序文 件 编 号02-03版本号/修订号2/ 0页 码1 / 51 目的： Purpose规范对各种产品的设计、开发、试制、试验、验证、鉴定、确认、取得专业合格证等过程的控制；实现生产的所有技术准备充分有效，以确保制造的产品能满足顾客的要求。Standardize the control for processes of design, development, trial produce, testing, verification, identification, validation and obtaining professional certificate. Adequacy and effective technical preparation for production realization, to ensure the comp。</p><p>2、更多资料请登录网站：www.hzbh.com产品设计开发控制程序（供参考）1目的对产品的设计和开发全过程进行控制，确保设计开发产品满足顾客和法律法规要求。2范围适用于新产品的设计和开发控制。3职责3.1营销部负责提交市场调研输入信息，负责将产品提交顾客确认。3.2技术部负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责设计和开发的策划、输入、输出、验证、评审、更改和确认等活动的控制；负责产品设计开发不同小组的接口管理。总工程师负责产品设计开发各阶段的审批。3.3品质部负责新产品的检验，参与设计开发的验证、评审和确认等活动。</p><p>3、产品开发设计规范流程管理设计是人类改造自然的基本活动之一，设计是复杂的思维过程，设计过程蕴含着创新和发明的机会。设计的目的是将预定的目标，经过一系列规划与分析决策，产生一定的信息(文字、数据、图形)，形成设计，并通过制造，使设计成为产品，造福人类。设计过程是指明确设计任务到编制技术文件所进行的整个设计工作的流程。一般来说，整个设计过程可分为明确设计任务要求、原理方案设计、技术设计和施工设计四个主要阶段。1.1产品设计的分类开发性设计：在工作原理、结构等完全未知的情况下，应用成熟的科学技术或经过实验证。</p><p>4、宁波迈新科技有限公司文件编号：MX2-10第 A 版软件产品设计开发管理程序第 0 次修改共 3 页 第 4 页1 目的本文件规定了软件产品的设计和开发的控制要求及质量职责。2 范围本文件适用于本公司的软件产品的设计和开发。3 职责范围3.l 技术中心技术总监对软件设计和开发的控制负领导责任。3.2 技术中心负责软件设计的策划、输入、输出、评审、验证、确认和更改。3.3 其他各部门负责所需的资源提供、测试、技术支持等。3.4 软件设计人员应按质量控制要求，认真设计软件，保证设计质量，软件文档应按要求编制，以保证成套性。3.5 软件文档标准。</p><p>5、德信诚培训网产品开发设计控制程序1.0 目的本程序目的是提供对新产品开发,设计进行控制的工作程序,明确有关设计人员在设计输入及输出、设计更改、试产、设计评审、验证及确认等活动中的权责范围,以保证每项设计任务能有效实施,并达到公司的目标要求, 以确保产品质量满足合同、或客户要求及相关法规标准等要求。2.0 范围本程序适用于技术开发部、市场部、工程部、质检部等相关部门对新产品在各阶段设计及验证等活动的控制。3.0 引用文件及术语GB/T19001-质量管理体系 要求GB/T19000-质量管理体系 基础和术语 3.1新产品设计公司最高管理层根。</p><p>6、产品设计开发管理程序一目的：为提高产品设计开发效率与效益，满足客户品质要求，确保新产品量产过程顺利导入，同时对新产品设计开发的可行性和必要性给予客观性的评审，可行性评估和验证,特制订本程序。二范围：适用于本公司设计开发过程的控制。对于部分改型或工艺简单的新产品可依设计变更程度灵活选用。三定义：3.1 新产品：公司除现有机种之外的产品均视为新产品； 3.2 O类产品：指OEM、ODM形式的工业类产品。指包括塑胶零部件，五金零部件，线路板等主要零部件都由公司自主开发，整个产品完全由公司设计、开模、制样、测试和验证的。</p><p>7、新产品研发项目计划制定管理规范1 目的为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。2 适用范围适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。3 职责划分3.1 总经理任命项目负责人、指定产品经理。3.2 项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。 3.3 项目主持人负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入资金人力等。</p><p>8、新产品研发展示样机开发管理规范1 目的为保证新产品研发展示样机开发过程的合理性，并为产品样机的开发做好充分的准备，特制定本规范。(注：展示样机是以节约费用、获取订单、确定自主销量为目的，绝大部分功能满足产品最终规格要求的以快速成形或其他非量产手段制造的样机。)2 适用范围适用于扫描仪事业部对展示样机开发全过程的控制。3 职责划分3.1项目组提出展示样机的总体结构，数量等相关内容。3.2项目组成员、产品经理、产品部相关人员及销售人员负责收集展会的相关信息。3.4 项目负责人、产品经理、产品部负责人等相关人员对展示样。</p><p>9、文件编号：使用编号：新产品研发项目计划项目名称： 报告内容：1 项目组构成及组织结构图2 产品规格报告3. 产品应用/储存环境报告4. 产品规划时间表5. 生产性评估报告6. 关键技术分析7. 关键元件分析8. 专利与法规研究 报告提交人：提交日期： 年 月 日。</p><p>10、新产品研发试产阶段管理规范1. 目的：本规范规定新产品在投入生产前的试产阶段的工作事项。以确保产品的生产品质，并 确认产品生产可行性，以于导入量产。2. 适用范围：本规范适用于新产品与衍生产品的试产阶段。3. 职责划分：以下为新产品试产阶段各责权单位：阶段项 目生工生产生企仓储IQCFQC原设计单位备 注通知试产协调会s备料阶段备 料验 料发 料依工单发料备 料试产阶段作业指导作业执行按MI、MN等FQC抽验综合分析问题分析试产报告。</p><p>11、新产品研发立项管理规范1 目的将用户需求，市场发展趋势，前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求，并以此作为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求，并据此进行立项评估。2 适用范围 适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。3 职责划分 3.1总经理指定专人编写新产品研发立项报告。3.2市场部进行市场需求分析。 3.3研发部负责组织进行技术分析。3.4研发部资料员负责相关资料的存档。4 作业流程41新产品立项需求提出/筛选控制流程相关部门提出立项申请申请表经总经理同意NY总经理指定专人组织编写立项报告。</p><p>12、新产品研发技术验证机测试管理规范1 目的进行技术验证机的测试，使测试的内容和测试的方法达到规范化、合理化,特制定本规范。2 适用范围适用于对扫描仪事业部技术验证机测试全过程的控制。3 职责划分3.1测试子项目成员制订测试内容、测试环境及测试方法。3.2项目组及友光采购部负责成本分析。3.3测试子项目成员根据测试计划对产品进行测试，并记录相关测试结果。3.4项目负责人，项目主持人及产品部、研发部、产品经理等对测试内容，测试结果进行确认。3.5项目负责人主导组织项目组相关成员、产品经理、研发部经理、产品部经理、总经理/主。</p><p>13、新产品研发产品验证机组装及测试管理规范1 目的为进行产品验证机组装和测试,使组装和测试的过程规范化、合理化，特制定本规范。2 适用范围 适用于扫描仪事业部产品验证机组装和测试的全过程控制。3 职责划分3.1项目组指导生产厂相关人员进行产品验证机及其测试治具的组装、调试。3.2测试子项目成员根据测试计划指导生产厂对产品验证机进行测试。3.3生产厂相关人员负责组装产品验证机，并进行测试。3.4项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理、项目组成员、产品部、生产厂相关负责人等对产品验证机的组装、测试结果进行评审。4 作业流程。</p><p>14、新产品研发产品验证机开发及测试准备管理规范1 目的为产品验证机的组装及其测试做好充分准备,并保证准备过程的合理性,特制定本规范。2 适用范围适用于扫描仪事业部新产品研发对产品验证机组装及其测试准备的全过程控制。3 职责划分3.1项目负责人组织项目组成员、友光厂、产品部等相关负责人确定产品验证机开发的数量及时间表。3.2机械、电路、软件子项目分别进行各子项目的产品验证机的开发的准备。3.3测试子项目负责制定产品验证机的测试计划，并进行测试准备。3.4项目负责人负责对产品验证机开发及其测试准备全过程的监控。3.5项目负责。</p><p>15、信息产品事业本部标题 项目立项评审/审批表版本号：01 表单编号：XXCP-YF-GF-01-04 第1次修改第1页 共1页使用编号:项目名称报告提交人事业部级评审意见：签字：参加评审人签字： 总经理：签字：股份公司级评审意见：参加评审人签字：。</p><p>16、信息产品事业本部标题 项目立项评审/审批表版本号：01 表单编号：XXCP-YF-GF-01-04 第1次修改第1页 共1页使用编号:项目名称报告提交人事业部级评审意见：签字：参加评审人签字： 总经理：签字：股份公司级评审意见：参加评审人签字：。</p><p>17、品研发技术验证机设计管理规范1 目的为进行产品的机械，电子 ，光学，软件方面的总体和细节设计，特制定本规范。2 适用范围适用于对扫描仪事业部产品设计阶段全过程的控制，包括机械，电子，光学，软件等方面的细节设计过程的控制。3 职责划分 3.1项目组各子项目负责人负责组织光学、机械、电子、软件等各子系统的设计工作。3.2各子项目负责人负责对子系统设计的检查。3.3项目负责人、项目主持人、产品经理，负责产品设计与产品规格的比较分析。3.4项目组及友光采购部负责技术验证机样机的制作准备。3.5项目组负责专利申请准备。3.6项目负。</p><p>18、新产品研发技术验证机开发管理规范1 目的制作技术验证机，进行系统整合及设计验证，组装调整110台样机，以满足技术验证机的需要。2 适用范围适用于对技术验证机的制作、组装及调试的和制定技术验证机测试计划的全过程控制。3 职责划分3.1机械、光学、电路、软件子项目分别进行各子项目的产品验证机的设计和开发。3.2各子项目负责进行产品验证机的设计、系统整合、组装和调试。3.3项目主持人负责在各子系统设计、组装、调试过程中的协调控制。3.3项目负责人负责对产品验证机的设计、制作、组装、和调试全过程的监控。3.4项目负责人、项目主。</p>