产品战略规划

产品战略规划Tag内容描述：<p>1、肆芀螂羂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莄莁蚇膄肃薇薃螀膆莀葿蝿莈薅袇蝿肇蒈螃螈膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀袄膆芇蚆袃艿蒃薂袃肈芆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅蕿虿衿肅莂薅袈膇薈蒀羇芀莀蝿羇罿薆蚅羆膂荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莄莁蚇膄肃薇薃螀膆莀葿蝿莈薅袇蝿肇蒈螃螈膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀袄膆芇蚆袃艿蒃薂袃肈芆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅蕿虿衿肅莂薅袈膇薈蒀羇芀莀蝿羇罿薆蚅羆膂荿蚁羅芄蚄。</p><p>2、颪捡妀駇覮砞硜胿溶甩鱅篒叭援烍鞵升瘮潏抢泸螅笅覭瑓圃筠暩抮砯枉櫟洝秃晀磋謵儿廣跇援鑑鏋謲閕謤术斠达籷擨桼嗕谉賥餙毙傴鯚翚鄘棙桩鷻礧佫咤疥饆櫑走稵約屭幋鋆徾锃硋鬎鼆筯蓝啓鸧箄仺斺鳡喔嶍茸爛愰暭鮰隄圫摶瑅擉殈瞭匋鎠釲贱癿堿秨極俒嫘鑂殫庹厌乑箆龛辀蛍処咱姫妌祋烀黮悈菙墛鎕鵢蘶皰膃愝歘毱膥菑冠薛釟陵夝梟涁乭蘴序漖扂有简鲹鯪斕箓氟貮佌堻蓭啭繝亜爍蹡設圊賙奱饪吾窊冎購围鳮琰藺劢會嫁謚觭駈絚鐥睄笝好堽圓贃胯眘諙邝鞡蘰浟籧陬拙毆釠訂删彌銺晍釐袖儀酵媗揪厥饽碨炗叼譪賑誹岿瓹蝝铡敊鸈鼩鋟勜迎栮蝏忴氎讝斖关滃漆槢塯葁。</p><p>3、XXX产品战略模版,产品计划概述 市场与竞争分析 销售回顾 产品定位分析 产品战略的制定 产品执行计划及三年盈亏分析 业绩跟踪与应急计划,产品市场计划概述,概述部分是对产品计划的总结，它高屋建瓴地概括了该产品的战略目标以及该年度本产品计划要解决的主要问题以及相应的策略,目的 总结产品计划，概括总体战略目标和关键 举措 内容 长远的（3-5年）产品战略和业绩目标 描述3-5个显著影响到产品价值的问题 并设定解决这些问题的阶段性目标 同时详细列出要实现这些目标的战略行动 确认支持总体战略的产品定位,产品计划概述 市场与竞争分析 。</p><p>4、新产品开发 产品战略规划,2,一 、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战 二、破冰之旅：卓越研发管理体系及主流产品开发模式的介绍及比较 战略决定方向，做正确的事 流程决定方法，正确地做事 能力决定绩效，正确地做成正确的事 三、产品(战略)规划方法论与企业实践 1、产品(战略)规划的相关概念及理念 2、企业的产品(战略)规划过程 3、如何把产品规划从一个“艺术”的过程转变为“科学”的过程 4 、产品(战略)规划实战 ：产品(战略)规划的展开 5、产品(战略)规划的策略与定位方式 6、产品(战略)规划案例分析、研讨、讲解,目。</p><p>5、Radium Jaguar Foo,New Product development,新产品发展的战略决策与策略规划 2003 上海 * 新疆,Radium Jaguar Foo,New Product development,Radium Jaguar Foo,New Product development,什么才是“好”的管理?,做正确的事情,用正确的方式做事情,效果,效率,效益,Radium Jaguar Foo,New Product development,新产品发展的战略决策与策略规划,内容简介,市场: 消费者, 中间商, 生产商, 供应商 产品: 4P, 生命周期, 品牌 可持续成长: 新产品的开发和新品牌的建立 新产品开发: 概念, 研发, 预测, 资源, 决策, 计划, 协调, 上市 项目管理: 全局。</p><p>6、产品平台战略和规划,1,2、产品平台战略和规划,2、产品平台战略和规划2.1、产品平台规划流程2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台组合战略2.4、产品平台绩效与生命周期,核心问题：如何规划和定义产品平台？,44,2,2。</p><p>7、RD Management Consulting Institution 产品规划咨询顾问：Thomas.Zhou 20042006 Email： hunanzhz Tel：0755 86194114 / 4115 Page 1 of 5 产品管理与产品战略规划 产品管理与产品战略规划。</p>