超市采购手册

超市采购手册Tag内容描述：<p>1、商品采购工作手册 一、采购制度1西联商场实行总部中央集中采购制度，商品采购部负责实施采购工作，并对下属各店的商品导入、淘汰、价格制定及促销计划统一规划实施。各门店对商品采购无决定权，但有建议权。2只适用于门店销售的区域性商品，总部不宜大量采购但门店又必须的商品，可根据有限授权的原则由采购部同供应商达成交易条并进行第一次采购后，授权门店在约定的交易条件下，自行向供应商补货，补货工作中涉及对供应商的相关协调工作，仍由采购部负责。二、商品采购部（一）商品采购部由经理、采购员、内勤、仓库、调配员、送货工作。</p><p>2、采 购 手 册二零零九年内部资料 严禁外传 目 录第一章 前言第二章 采购部职能及人员1 、采购部的职能2 、采购人员素质要求3 、采购部经理岗位职责4 、采购员岗位职责5 、采购部门的管理要求6 、制定采购预算7 、坚持市场调研8 、制定竞争方案9 、采购部门运作实施10、采购部运作流程第三章 商品组织原则1、种 类2、结 构3、质 量4、档 次5、退 货第四章 商品的分类1、大分类2、中分类3、小分类4、单 品第五章 供应商与谈判1 、谈判的定义2 、采购谈判的目标3 、公平而合理的价格4 、交货期5 、供应商的表现6 、与供应商维持关系7 、谈判的。</p><p>3、商品采购工作手册 一、采购制度1西联商场实行总部中央集中采购制度，商品采购部负责实施采购工作，并对下属各店的商品导入、淘汰、价格制定及促销计划统一规划实施。各门店对商品采购无决定权，但有建议权。2只适用于门店销售的区域性商品，总部不宜大量采购但门店又必须的商品，可根据有限授权的原则由采购部同供应商达成交易条并进行第一次采购后，授权门店在约定的交易条件下，自行向供应商补货，补货工作中涉及对供应商的相关协调工作，仍由采购部负责。二、商品采购部（一）商品采购部由经理、采购员、内勤、仓库、调配员、送货工作。</p><p>4、景客隆连锁超市采购手册景客隆连锁超市采购手册采 购 部一、 前言：欢迎加入我们景客隆采购部的行列，本部门的的工作将是全公司最具挑战性的工作之一，我们期盼各位的加入会为本部门带来冲劲、活力、及创新，使我们迈向成功的大道。景客隆采购部主要的任务在于：一、筛选合作的供货商。二、慎选适合本公司客户群的产品。三、与供货商谈判最有利的供货条件。（包括品质、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货数量、交货期限、及送货地点等。）四、订定最有竞争力，同时又有合理利润之售价。五、与各部门、各门店作。</p><p>5、多好又多量贩 TRUSTMART好又多采购手册好又多百货商业广场有限公司采 购 部好又多采购手册一、 前言1二、 好又多采购部组织图2三、 广东省的流通业3四、 采购之职务说明6五、 成功之要素11六、 行销之基本要项13七、 营运政策16八、 客户政策18九、 供货商政策25十、 商品政策26十一、 价格政策28十二、 包装政策29十三、 促销政策30十四、 自有品牌政策31十五、 价格结构32十六、 谈判技巧与策略41十七、 异议的处理53十八、 单位换算56十九、 进口价格之计算5。</p><p>6、莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蚀蝿羀薈袅肈罿芈蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿肄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肃芈薆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇螈螁膈薀蚁聿膇艿袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆蒀羂节莈蚅袈节薁蒈袄芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蚀蝿羀薈袅肈罿芈蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿肄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肃芈薆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇螈螁膈薀蚁聿膇艿袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆蒀羂节莈蚅袈节薁蒈。</p><p>7、莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蚀蝿羀薈袅肈罿芈蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿肄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肃芈薆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇螈螁膈薀蚁聿膇艿袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆蒀羂节莈蚅袈节薁蒈袄芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蚀蝿羀薈袅肈罿芈蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿肄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肃芈薆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇螈螁膈薀蚁聿膇艿袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆蒀羂节莈蚅袈节薁蒈。</p><p>8、超市采购管理手册内部材料 严禁外传版权所有：华夏超市猎人http:/www.cslieren.com目 录第一章 岗位职责1、采购部职责2、采购经理职责3、部门采购经理职责第二章 采购基础常识1、采购的定义2、采购三大原则3、采购基本要求4、采购思维模式5、新品注意事项6、自然码与店内码7、常用采购名词8、采购结算方式9、采购促销的种类10、毛利、加价率与综合利润11、商品分类定价第三章 采购的工作步骤1、市场调查2、确定商品结构3、再调查4、确定商场结构表5、再市场调查6、草签合同第四章 采购谈判的特点与原则1、采购谈判的特点2、采购谈判的原则。</p><p>9、采 购 手 册 二零零九年 内部资料 严禁外传 编号：002 目 录 第一章 前言 第二章 采购部职能及人员 1 、采购部的职能 2 、采购人员素质要求 3 、采购部经理岗位职责 4 、采购员岗位职责 5 、采购。</p><p>10、文件名称 文件编号 GH PU OP 001 生效日期 2002年06月10日 商品部组织架构图 版 次 第1版 页 次 第1页 共3页 1 0目的 为明确规定公司商品部和采购部的组织架构 特制定本组织架构图 2 0适用范围 本管理手册适用于公司采购部 企划部 质量控制部 人力资源部 3 0相关文件 3 1 广汇商贸五一连锁超市组织架构图 3 2 广汇商贸五一连锁超市职责说明书 4 0名词解释 无。</p><p>11、商品采购工作手册 一、采购制度1西联商场实行总部中央集中采购制度，商品采购部负责实施采购工作，并对下属各店的商品导入、淘汰、价格制定及促销计划统一规划实施。各门店对商品采购无决定权，但有建议权。2只适用于门店销售的区域性商品，总部不宜大量采购但门店又必须的商品，可根据有限授权的原则由采购部同供应商达成交易条并进行第一次采购后，授权门店在约定的交易条件下，自行向供应商补货，补货工作中涉及对供应商的相关协调工作，仍由采购部负责。二、商品采购部（一）商品采购部由经理、采购员、内勤、仓库、调配员、送货工作。</p>