超市店铺选址

超市店铺选址Tag内容描述：<p>1、高手支招零售店店铺选址开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。要开店，选择店面也就成了首先要考虑的问题。有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。这话一点都不为过，开店不同于办厂或开公司，以零售为主的经营模式决定了选址的重要性，它往往直接决定着事业的成败。人流量是关键性因素资深人士表示，选择零售店店址最重要是看地段，一定要选择人流量大的地方，像较旺的商业区和。</p><p>2、零售各业态选址实战!商业店面选址要求目录： 一、经济型酒店二、咖啡店三、超市四、火锅店五、普通餐厅连锁快餐厅六、面馆七、一般精品店、服饰、运动品牌专卖店八、酒吧、茶餐厅等九、电器卖场一、经济型酒店选址要求：1、区位要求：邻近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路；市郊结合部。2、建筑要求：独栋，周边有停车场。3、面积租期：建筑面积30006000平方米，基本年限10年以上。4、合作方式主要有三种：特许经营、租赁、共同投资。二、咖啡店选址要求：1、商圈要求：商住楼、。</p><p>3、跨国商业公司选址策略【主持人】黄国雄教授是国家知名的商业专家，中国人民大学教授、博士生导师，并坚韧中国商业经济学会副会长，长期从事商业教学研究与管理工作，曾承担过许多国家重大流通领域课题，参与起草流通业，发展战略的评审，多年来撰写一批具有重要影响力的专著，让我们以热烈的掌声感谢黄教授的演讲。普尔斯马特在中国的成长非常成功，商业企业要想取胜，选址起到至关重要的作用，作为普尔斯马特发展总监钟铁滨，从选址理论到实践都有自己独到的研究，下面请钟总介绍跨国商业公司选址策略，有请钟总监，大家欢迎。 【钟铁滨。</p><p>4、农资零售店：选址布点有诀窍在农资行业“决胜终端”的今天，不少企业正在加快延伸零售终端，排兵布阵抢网点。但零售店如何选址布点，有没有可供遵循的章法呢？很多零售商都奉行一条不成文的规则，认为成功的零售店需要三个条件：地点、地点还是地点！由此可见，地点对于零售店的经营何等重要。虽然我国的农资零售店分散在乡镇，不同于一般的城市零售业，但在选址同样是影响其吸引顾客能力的关键。向沃尔玛学选址谈到零售店选址的问题，我们不能不提到全球最大的零售业巨头沃尔玛。从第一家店开始，沃尔玛就倾向于在小城镇选址开店。在很多。</p><p>5、专家解码如何选址 首选成熟商圈把控客流质量 商业经营最注重的是“地气”和“人气”。“地气”主要看区域内有没有商业氛围，同时这种商业氛围对商户所经营的商品合不合适；“人气”则主要指其经营的地方有没有客流，同时这些顾客是否有购买商品的心理动机。 因此，店址选得好，开店几乎成功了一半。那么，商户该如何选址？什么是商户对商业地产的核心需求呢？对不同的商业业态选址，共性又有哪些？ 首选成熟商圈 汉博投资集团总裁 朱友军 面对激烈的竞争，商户满足消费者便利需求的能力，将成为商户保持常胜的核心竞争力，这种核心竞争力。</p><p>6、肯德基的选址秘诀:一个成功率百分之百的秘密 肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。 我们先来看一个案例：KFC的跟进选址策略。 案例：KFC的跟进选址策略 肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。 通常肯德基选址按以下几步骤进行：（一）商圈的划分与选择 1划分。</p><p>7、店铺选址讲风水不祥之物风水所说的不吉祥的建筑，主要是指一些类如烟囱、厕所、牛栏、马厩、殡仪馆、医院等一些容易使人感到心理不适的建筑。这些建筑，或是黑烟滚滚，或是臭气熏天，或是哭嚎，或是病吟。由不吉祥的建筑带来的这些信息，风水视之为凶气。如果让商店的门朝着不吉祥的建筑而开，那些臭气，哭嚎，病吟的凶气就会席卷而来。经营些日杂小百货尚可，如果经营饮食，开办旅店，必然是食客少至，旅客稀少。而且，对于经营者来说，常处在这样的环境之中，也会造成精神不振，心气不畅，甚至重者，还会染病成疾，商败人亡。坐北朝南的。</p><p>8、商圈调查与选店一、商圈调查的目的做店铺，首先就要找店铺，了解和调查所找店铺的周围情况调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当未来店铺位置的选择，商圈调查的目的包括：1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态，购买习惯等。2、确定未来店铺的消费档次，以及所要销售的产品组合及促销重点。3、分析和现有的店铺商圈是否重迭。4、计算在某一地理区域内应开店铺的数量。5、找出商圈内的障碍，包括：A、道路设施不便。B、人口拥挤。C、交通过度拥塞。6、法规方面，应考虑租税、执照、营运、最低工资及都市。</p><p>9、项目定位是商业地产成功的关键：此文是在“第一届中国（华夏）商业地产年会”上的发言整理稿 项目的拥有者是开发商，但是项目定位的拥有者是顾客 今天跟大家交流的是一个在商业地产之中非常核心定位的问题，就是项目定位。项目的定位对整个项目的成功是第一步，也是最先要做的一件事。项目定位决定了一个项目在消费者心目中的一种认同，就是说消费者到底认同你的项目是什么样的一个东西，那么它就是什么样的定位。开发商开发出来的东西，应该是一个建设项目。项目的定位到底怎么样，它的拥有者是消费者，所以这个项目的拥有者是开发商，但。</p><p>10、广州家乐福万国店选址分析,穿越“十字路口”的迷雾,carrefour,企业简介、现实策略分析,地理交通、商业概况、理念和布局,主要商圈、消费群体、swot分析,同业态行业竞争者状况分析,发展前景预测和结论,企业情况介绍,市场概况分析,辐射商圈分析,企业竞争状况,项目总体评价,目录,家乐福万国店选址分析内容如下,一、企业情况介绍,成立于年，总部在法国，是欧洲第一、世界第二大国际。</p><p>11、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 专家解码如何选址 首选成熟商圈把控客流质量 商业经营最注重的是 地气 和 人气 地气 主要看区域内有没有商业氛围 同时这种商业氛围对商户所经营的商品合不合适 人气 则主要指其经营的地方有没有客流 同时这些顾客是否有购买商品的心理动机 因此 店址选得好 开店几乎成功了一半 那么 商户该如何选址 什么是商户对商业地产的核心需求呢 对不同的商业业态选址 共性又。</p>