超市供应商管理

超市供应商管理Tag内容描述：<p>1、天天超市供应商管理如何开发最适合综合超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个公司的重大战略任务。俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。超市好比是舟，而众多的供应商则是水。如果选择好的供应商，则他们可成为超市的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则超市的前途就不堪设想。超市的供应商政策如下：供应商政策项 目政 策 说 明供货来源本公司广求货源，供应商包括：提供农产品的农民、生产基地、制造商、代理商、总经销、及进出口商。避免向二级批发商、皮包公司及亲友所开的公司等供应商进货，除非事。</p><p>2、供应商的管理市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合xxx超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个地区公司采购部的重大战略任务。俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。如果选择好的供应商，则他们可成为xxx的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则xxx超市的前途就不堪设想了。xxx超市供应商政策：供应商政策项 目政 策 说 明供货来源本公司广求货源，供应商包括：农产品的农民、生产基地、国内外的制造商、代理商、总经销、及进出口商。避。</p><p>3、供应商送退货管理规定一、总则 为了加强供应商送货、退货工作的秩序化，规范化管理，提高物流商品的快速流通，保障物流管理工作的顺利开展，特制定本规定。 本规定适用于物流管理部。二、送货管理规定 供应商送货管理 供应商在物流入口处领取“送货号”，按号进入验收站台卸货。 卸货时爱惜托运工具（油压车），使用栈板时做到轻拿轻放。 将商品卸到栈板上时，须依据所下订单按店分开码放。 码放商品时宽度要求不能超过栈板边沿；易碎商品高度不得超过1米；其他商品不得超过1.2米；重量不得超过1吨；商品不得倒置，斜置。 商品验收管理 供。</p><p>4、供应商送货率管理规定一、总则为了规范供应商送货行为，提高商品送货率，避免门店缺断货，保证门店正常经营，现对供应商送货率达成制定相关管理规定。二、供应商送货率未达成原因 订单作废或送货量不足。 订单有误，价格不符，数量异常，送货方式不符。 供应商所送商品不符合商品验收标准，物流管理部拒收，导致订单过期。 采购人员未及时更新商品资料。 因结算问题，供应商拒绝送货。三、供应商送货率未达成处罚 供应商送货率未达到订单金额的80%或履行促销商品数额未达到订单金额的100%。按该自然月内未到货（含税进货金额）金额的0.5%。</p><p>5、北京华联综合超市有限公司营运规范供应商管理手册 二零零二年八月内部资料 严禁外传 编号：OPSM供应商的管理市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合北京华联综合超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个地区公司采购部的重大战略任务。俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。北京华联好比是舟，而众多的供应商则是水。如果选择好的供应商，则他们可成为北京华联的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则北京华联的前途就不堪设想了。北京华。</p><p>6、超市有限公司供应商收集、筛选管理办法第一章 总则第一条 目的为了更好的规范供应商调查收集工作，确保准确的了解供应商的信息（如供应商的优势和强项以及劣势和弱项，以便扬长避短，平衡、协调、利用竞争性的供应商间的矛盾，以便有利于我方），从而筛选出优质的供应商与我司合作，特制定本办法。第二条 适用范围该办法适用于供应商调查、收集、筛选工作的管理。第三条 管理职责1. 采购部负责组织供应商的调查、收集、筛选工作。2. 采购部各类别采购人员负责具体执行。第二章 调查、收集潜在供应商第四条 市场竞争分析1. 当公司开新门店。</p>