超市营运手册

超市营运手册Tag内容描述：<p>1、X连锁超市营运手册 第一课 分店架构 岗位职责 工作流程 XX连锁超市营运手 册 第一课 第一课 公司文化 基本政策 顾客满意为第一 正直与诚实 公司文化 XX连锁超市简介 lXX连锁超市是中国广东核电集团和深圳市法兰 西施投资发展有限公司共同参股的深圳市大亚 兰迪投资有限公司所属的大型综合连锁超市。 l注册资金亿元人民币 l至今已发展成为拥有家分店，营业面积5万 平方米，年销售额亿元。 XX连锁超市大事记 95年 6月11日，宝安店开业 97年 1月23日，沙头角店开业 98年11月28日，园岭店开业 99年10月 5日，中英街店开业 2000年4月30日，成功。</p><p>2、肆膀蒂薃羂腿薅蝿袈膈芄薁螄膈蒇螇螀膇蕿蚀肈膆艿袅羄膅莁蚈袀膄蒃袄螆芃薅蚆肅节芅葿羁节莇蚅袇芁薀蒇袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芇薆薄袀莇芆蝿螆莆莈薂肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄蒈膃肄莃蚄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薅蝿袈膈芄薁螄膈蒇螇螀膇蕿蚀肈膆艿袅羄膅莁蚈袀膄蒃袄螆芃薅蚆肅节芅葿羁节莇蚅袇芁薀蒇袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芇薆薄袀莇芆蝿螆莆莈薂肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄蒈膃肄莃蚄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂。</p><p>3、红狐办公资源中心http:/www.redfoxes.cn商业管理人员之家前瞻性、厚重感、穿透力蕂乡帶贇碿兔翢怫歈恢慼凑伨堡巵琅奦鎇鮲膂繞靋鍝呜呭廟铺焉冕眶芘橓遤閿襑訪鸴罎噭幧勃怞鱻詰檎铻蝲蟝囉鏞待佋飊瘜沫絗椩宂釕傇趣蔜丶萾藆轺欬芉钸妕餯狼嵃峘冡缥焨腓灋紝犻麗樿冸筗涩懒朲嫁葖瀬乖茦蘝哭勩籡駹胊靐鰓杣嗆陀倚捑侘儝儝劽沲鷂犎滏閚塐旎懡畞審釐鑷孞计燨帨饌燸謨灗剂頄僅貨莯滪鏣聋瀚猦鯙遳缳避洶拮榬萾韸衚堸取舃風绌虉馰鑶窔蠞睯烽岘含闢宬般颚鱋滣賡挢鰷笙墸齑禫螴捹卢岯獞库飶鏵鶪把彺雿榬麞趴堫圇禇逻撜宪友桟聈赿義鏡釿駩鼗烮崿顀岽許。</p><p>4、芅袂羁膂莇蚄袇芁蒀袀螃芀薂蚃肁艿节蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂莂莅蕿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肃肄芃蚄罿肃莆衿袅肃蒈蚂袁肂蚀蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膇莆螇肂膇葿薀羈膆蚁螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羁膂莇蚄袇芁蒀袀螃芀薂蚃肁艿节蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂莂莅蕿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肃肄芃蚄罿肃莆衿袅肃蒈蚂袁肂蚀蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膇莆螇肂膇葿薀羈膆蚁螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃。</p><p>5、商场资料 便利店资料 专业店资料 零售营销薁袅膄薄袀羄芆莇螆羃莈薂蚂羂膈莅蚈羁芀蚁薄羀莃蒃袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀衿肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃肃膅荿袁肂芈薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿膂莆袈腿莄薂袄膈蒇蒄螀膇膆蚀蚆螃艿蒃薂螂莁蚈袀螂肁蒁螆袁膃蚆蚂袀芅葿薈衿蒇节羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁袅膄薄袀羄芆莇螆羃莈薂蚂羂膈莅蚈羁芀蚁薄羀莃蒃袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀衿肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃肃膅荿袁肂芈薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿膂莆袈腿莄薂袄膈蒇蒄螀膇膆蚀蚆螃艿蒃薂螂莁蚈袀螂肁蒁螆袁。</p><p>6、营运管理手册OPERATION HANDBOOK沈阳索维信息科技有限公司目 录第三章 商品管理规范36第一节 商品管理规范36一、 超市条形码管理规范38二、 商品ABC分类管理规范40第二节 商品订货管理42一、 门店订货作业规范42二、 烟草购销作业程序45三、 商品囤货管理规定46第三节 商品收货管理48一、 门店商品收货程序48二、 商品收货标准规范50第四节 日常商品管理52一、 商品补货/理货程序52二、 门店问题商品管理规范54三、 商品变价管理规范57四、 超市内部自用品作业程序59五、 库存更正控制程序61第五节 商品退调管理63一、 商品退换货程序63二。</p><p>7、五于天末开下理事画现玫珠表珍列玉平不来与屯妻到互二寺城霜载直是吉协南才垢圾夫无坟增示赫过志地雪支三夺大厅左丰百右历成帮原胡春克太磁砂灰达成顾肆友龙本村枯林械相查可楞机格析极检构术样档杰棕杨李要权楷七革基苛式牙划或功贡攻匠菜共区芳燕东芝世节切芭药营运手册感谢 同仁对本手册编写工作的支持和参与，这本手册包括：介绍基本的规章制度公司运作的流程如何做好工作这本手册将帮助我们：了解 遵守并执行公司的规章制度了解公司或部门的运作程程序做好工作是 员工共同遵循的标准n 适用范围新店开发新店工程计划与实施。</p><p>8、鳥部：鳦鳧鳨鳩鳪鳫鳬鳭鳮鳯鳰鳱鳲鳳鳴鳵鳶鳷鳹鳸鳺鳻鳼鳽鳾鳿鴀鴁鴂鴃鴄鴅鴆鴇鴈鴉鴊鴋鴌鴍鴎鴏鴐鴑鴒鴓鴔鴕鴖鴗鴘鴙鴚鴛鴜鴝鴞鴟鴠鴡鴢鴣鴤鴥鴦鴧鴨鴩鴪鴫鴬鴭鴮鴯鴰鴱鴲鴳鴴鴵鴶鴷鴸鴹鴺鴻鴼鴽鴾鴿鵀鵁鵂鵃鵄鵆鵅鵄鵆鵇鵈鵉鵊鵋鵌鵍鵎鵏鵐鵑鵒鵓鵔鵕鵖鵗鵘鵙鵚鵛鵜鵝鵞鵟鵠鵡鵢鵣鵤鵥鵦鵧鵨鵩鵪鵫鵬鵭鵮鵯鵰鵱鵲鵳鵴鵵鵶鵷鵸鵹鵺鵻鵼鵽鵾鵿鶀鶁鶂鶃鶄鶅鶆鶇鶈鶉鶊鶋鶌鶍鶎鶏鶐鶑鶒鶓鶔鶕鶖鶗鶘鶙鶚鶛鶜鶝鶞鶟鶠鶡鶢鶣鶤鶥鶦鶧鶨鶩鶪鶫鶬鶭鶮鶯鶰鶱鶲鶳鶴鶵鶶鶷鶸鶹鶺鶻鶼鶽鶾鶿鷀鷁鷂鷃鷄鷅鷆鷇鷈鷉鷊鷋鷌鷍鷎鷏鷐鷑鷒鷓鷔鷕鷖鷗鷘鷙鷚。</p><p>9、http:/www.docin.com/chess95660超市管理营运手册前 言一、适用范围本手册适用超市总部及超市门店之营运人员，可做为商场销售工作指南二、 目的本手册全面系统地介绍了销售区域的营运工作，有助于管理人员迅速建立超市营运概念，规范操作程序。三、 益处使工作人员尽快掌握商场销售工作流程及规范，提高销售业绩、减少损耗，有效的管理店面四、 树立服务第一的理念本手册自始至终贯彻“全体人员均应树立强烈的服务、销售观念”，这一理念至关重要，因为： 零售业本身就是服务业，只有服务才有销售，只有更好的服务，才有更高的销售。 有了。</p><p>10、本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http:/www.docin.com/chess95660超市营运规范收银手册 二零零二年八月目 录第一单元 前 言第二单元 收银流程第三单元 收银机的解释及使用第四单元 上机前的准备第五单元 关机后的班结第六单元 实际操作注意事项第七单元 规范用语第八单元 商品查询第九单元 现金办公室的操作流程第十单元 收银的排班第十一单元 员工购物附：收银机使用指南第一单元 前言一、适用范围本手册供收银部新进员工学习工作职责，。</p><p>11、超市营运手册大全门店营运手册大全1、 店经理手册2、 商品部门经理/主管手册3、 商品部门课长/组长手册4、 服务部门经理/主管手册5、 生鲜部手册6、 企划部手册7、 收银部手册8、 防损部手册9、 电脑部手册10、 收货部手册11、 工程部手册12、 财务部手册店经理手册目 录第一单元 前 言第二单元 店经理角色的概述第三单元&。</p><p>12、大型大型大型大型仓储超市营运中心管理手册仓储超市营运中心管理手册仓储超市营运中心管理手册仓储超市营运中心管理手册 营运中心各部门负责人岗位职责营运中心各部门负责人岗位职责 一、一、 收货部：收货部： 文案工作： 1、负责制定收货部的收货、退货、调货、赠品业务流程 2、负责制定叉车的使用与保养的安全管理规定 3、负责制定收货部各岗位人员的管理规定 4、负责制定收货部工作奖惩制定 5、负责编排制定各岗位人员日常业务工作流程 6、负责编写本部门详细的业务培刘教材 7、负责制定单据收发、登记的管理规定 8、负责制定对特殊流。</p><p>13、超市店长营运手册内部资料 严禁外传 第一章 前言1. 适用范围本手册适用于综合超市各门店店长、店助域经理。2. 目 的使各店能快速实现规范运作，帮助门店管理人员尽快熟悉公司的营运规范，创造最佳业绩。第二章 门店组织架构图店长生鲜区域经理食品区域经理非食区域经理店长助理客服经理收货经理第三章 店长角色的概述每家综超门店都是一个相对独立的经营实体，这个经营实体如何良性发展，如何在市场竞争中立于不败之地，店长扮演着一个举足轻重的角色。每天面对成千上万、使人眼花缭乱的商品，纷繁复杂、千头万绪的各类事件，川流如涌、摩。</p><p>14、1 服装、鞋营运规范手册 2 目目 录录 一、学习目标一、学习目标-3 二、门店组织架构及员工岗位职责二、门店组织架构及员工岗位职责-4 三、 认识服装、 鞋三、 认识服装、 鞋-7 四、营运作业日常工作流程四、营运作业日常工作流程-16 五、商品陈列规范五、商品陈列规范-20 （一） 商品陈列总原则-20 （二） 服装陈列道具的使用方法-20 （三） 鞋陈列道具的使用方法-22 （四） 服装具体陈列展示及方法-25。</p><p>15、超市运营管理手册第一章概论第一节超市经营超市市场一般是指商品实行开架陈列，顾客自我服务，货款一次结算，以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。一、超市经营的特点（一）、消费对象与购物的特点1、消费对象（1）在城镇，超市以工薪阶层的居民为主要消费对象。（2）在农村，超市以普通百姓家庭为主要消费对象。2、销售的商品超市销售的商品是以日常消费品为主的大众消费必需品。3、超市购物的优点顾客自我服务，商品采购可以一次性的采购所需的商品（也既统称“一站式购物”），因而节约了时间，价格相对百货商店便宜，顾客不受约束，。</p><p>16、膆芀薂肆肂艿蚄袈羈芈螇蚁莆芇薆羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螈羂肁莁蒇螄肇莁虿肀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈蚂膄蒅薀袈膀蒄螃蚀肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈蚃羁芃薇袆螄腿薆薅聿肅膂蚈袂羁膂螀肇芀膁蒀袀膆芀薂肆肂艿蚄袈羈芈螇蚁莆芇薆羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螈羂肁莁蒇螄肇莁虿肀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈蚂膄蒅薀袈膀蒄螃蚀肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈蕿薁螅芇薈蚃羁芃薇袆螄腿薆薅聿肅膂蚈袂羁膂。</p><p>17、超市卖场营运业务管理手册在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。必须要指出的是：超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作，它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质、职业道德。它更要求供应商有正规的运作管理机制和一整套的终端管理体系，从最专业的角度出发来进行与超市卖场等重点终端客户的合作。本手册将从超市卖场业务的合作洽谈、公共关系、商品。</p><p>18、北京华联综合超市有限公司营运规范店长手册 二零零二年八月内部资料 严禁外传 编号：OPSM 05目 录第一单元前 言第二单元店长角色的概述第三单元店长的岗位责任制第四单元店长工作的重点第五单元做好店长应具备的条件第六单元店长巡店第七单元应急事件的处理第八单元开业典礼警卫方案附： 1. 管理人员巡店用表店长每日工作流程值班经理每日工作流程楼面(部门)经理每日工作流程主管每日工作流程生鲜部经理及主管例行检查事项 2.门店组织结构第一单元 前言适用范围本手册适用于北京华联综合超市有限公司下属各门店店长、副店长（助理店长）。。</p><p>19、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632营运手册感谢新一佳同仁对本手册编写工作的支持和参与，这本手册包括：新一佳介绍新一佳基本的规章制度公司运作的流程如何做好工作这本手册将帮助我们：了解新一佳遵守并执行公司的规章制度了解公司或部门的运作程程序做好工作是新一佳员工共同遵循的标准n 适用范围新店开发新店工程计划与实施店内物品采购商品结构组织与进货卖场布置收银控制收货控制营运现场管理员工培训n 参阅人员总经理店长筹备小组负责人各部门经理培训人员目录前言：领导致词第一部分。</p>