车间班组建设

车间班组建设Tag内容描述：<p>1、设备车间维修班班组建设情况汇报设备车间维修班班组建设情况汇报设备车间维修班班组建设情况汇报尊敬的各位领导：我是*车辆段设备车间维修班工长*炳杰，现在我向大家汇报班组建设情况，不足之处请批评指正。一、班组基本情况班组现员13人,其中党员4人;有技师4人、高级工4人、初级工1人、未参与技能鉴定4人;有大专及以上学历5人、中专6人、高中1人、初中1人;年龄分布为21-30岁5人、31-40岁7人、40岁以上1人,平均年龄33岁。班组的工种有电机电工、机械钳工。二、班组主要任务1.负责全段机械动力设备定期检修和设备自检自修范围外的故障处理。</p><p>2、车间班组管理制度为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下：1、 车间主任：xxx，负责车间的全面工作；2、 班长：xxxx，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配；3、 统计员：xx，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导；4、 机动组：xx，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。xx，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。xx，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。5、。</p><p>3、车间班组管理制度为加强车间及班组建设，强化车间治理，进一步进步广大员工的积极性，经研究现对车间治理体制通知如下公司入职申请报告：1、 车间主任：*，负责车间的全面工作；2、 班长：*x，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、职员分配；3、 统计员：xx，负责全车间各项统计和出勤记录，服从车间主任直接领导；4、 机动组：xx，负十六岁责本车间的司机椅、特改椅制作，服从车间主任直接领导。xx，负责本车间所有卧展的制作及卧展库内外的卫生、存放。xx，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配经典范文网将采用新模板。</p><p>4、XXX站运转车间班加班班组建设经验材料特征码BQpLUXKyOkXQsbqaVmSs加强班组建设 争做岗位标兵 XXX站运转车间X班XXXX年X月X日，XXX站迎来了建站十周年的大喜之日。十年来XXX站从一个不起眼的小线路所逐渐变成现在的二级四场的区域性编组站，其变化可谓翻天覆地。XXX站以其优越的地理位置：XX线、XX线、XX线和XX线的交界处，担任四大干线的解编任务，是华东交通运输网的重要枢纽。XXX站运转三班以其优良的传统，为XX的运输安全生产做出了卓越的贡献。本大班有XXX主任担任一班之长，管理包括计划组、调车组，行车组、车号货检组和拉风组等共62。</p><p>5、班组建设工作总结班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响公司生产经营活动。XX车间下共计11个班组之多，要想把这些班组建设得更好，必须投入更多的精力，开展大量的工作才能得以实现。经过半年时间的常抓不懈，截止6月底我车间共有4个班组先后取得了2个第一名，1个第三名和一个“争优班组”称号的优异成绩，这与全体职工的辛勤工作是分不开的。在今后的班组建设工作上我车间将戒骄戒躁，争取更上一层楼。现将2017年前半年的班组建设工作情况总。</p><p>6、XXX标准化车间、班组建设管理办法（试行）为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设，全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。通过分层管理、逐级考核，达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平，为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。一、总体要求以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制。</p><p>7、浅谈车间在班组建设中的指导作用班组是企业的细胞，是完成具体生产任务的基本单位，是企业管理的基础。“上面千条线，下面一根针”，千头万绪都要落实到班组。车间是企业的基层组织，要深化班组建设工作，必须要发挥车间这一级组织的作用。第一， 车间应注意在班组建设的内容上指导性 一是对班组长本人的要求。班组长必须具备两个素质(思想素质和技术素质)。思想素质:积极进取、淡泊名利、不怕吃亏、扎扎实实、严以律己、善解人意，既要关心职工、做职工的贴心人，又要善于理解、把握领导的意志、生产的大局，掌握好班组的航向，有驾驭班。</p><p>8、车辆车间是铁运公司下属的生产检修车间，主要担负集团公司硫酸罐车及厂内自备车辆的检修工作，车间现有干部、员工89人。其中管理人员7人，专职质检员5人，兰州铁路局安全验收室驻车间验收员一人。下设6个班组，台车班，车体钩缓班、制动班、轮轴班、综合班；分别担负着台车检修、车体检修、制动阀检修、现车制动检修、钩缓装置检修、轮对检修、轴承压装、备件加工等工作，检修与检修相关的人员均经兰西车辆段和铁运公司内部培训合格后持证上岗。随着我国铁路运输重载及提速等技术的飞速发展，对铁路车辆的检修亦提出了更高的要求；以硫酸。</p><p>9、生产班组建设基本要求一、基本要求：1、班组基本人员管理：应体现班组人员、组长、人数及人员技能情况；2、设备管理：应体现设备运行基本状况，如：运行时间，设备有效利用率及故障停机率；3、生产管理：应体现生产计划实施及完成状况；4、不合格品管理：应体现出各工序及产品出现的不合格状况，以及对生产过程出现的不符合进行改进的手段及措施（班组改进表）5、现场管理（5S）：应将班组在现场管理过程出现的情况进行描述二、班组看板管理：采用班组看板展示每个月班组的实际情况，建立相关目视化的数据系统，由班长进行实施；看板内容。</p><p>10、精选资料仪表车间班组建设十项制度班组岗位责任制1、 要熟悉工艺流程、仪表安装方法及投用要求，严禁盲目违 章操作。2、 要坚持巡回检查制度，发现问题要及时汇报和处理，不得隐瞒或拖延。3、 处理仪表问题必须及时联系工艺，现场操作要有工艺操作人员配合，要有人监护。4、 在处理涉及自保联锁、电源等的关键仪表时，必须制定周密的操作方案，并持作业票各相关单位签字确认后方能进行。5、 要正确操作和使用仪表阀门，开关阀门用力要适度，操作要合理，禁止不能过度开关阀门。6、 仪表名牌要齐全，位号要清楚，关键仪表要有明显标志。7、。</p>