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车间班组特色管理办法

包装检验车间班组管理办法暂行一工作质量管理一在线检验质量1不许有严重缺陷如玻璃搭丝变行瓶等漏检发现一次罚款50元2各线各班发生返包产品由各线检验员负责其它线检验员帮助完成返包产品必须弄清质量xxxx公司全面实行车间班组成本管理暂行办法强化成本核算。

车间班组特色管理办法Tag内容描述:<p>1、车间2010年班组管理办法 1 目 的 为有效规范车间班组管理 以达到充分利用和调动班员参与管理和班组自主管理积极性的目的 紧紧围绕 质量效益年 目标 营造良好的班组氛围 提高班组员工整体素质和班组管理水平 特制定。</p><p>2、包装检验车间班组管理办法(暂行)一、工作质量管理(一)在线检验质量1、不许有严重缺陷如玻璃搭丝、变行瓶等漏检,发现一次罚款50元。2、各线各班发生返包产品由各线检验员负责,其它线检验员帮助完成。返包产品必须弄清质量原因,把好质量关,完成后按要求包装好产品,并通知巡检员再次抽检合格后方可入库。不按要求完成者,罚款50元。3、改产不正常时,当班检验员3人必须集中力量在线检验,必要时其它线协助。(二)产品包装质量1、产品包装符合方案规定要求。热缩包装应紧绷,补较大洞(10cm以上)必须用废袋包住产品,不得直接用胶。</p><p>3、包装检验车间班组管理办法(暂行)一、工作质量管理(一)在线检验质量1、不许有严重缺陷如玻璃搭丝、变行瓶等漏检,发现一次罚款50元。2、各线各班发生返包产品由各线检验员负责,其它线检验员帮助完成。返包产品必须弄清质量原因,把好质量关,完成后按要求包装好产品,并通知巡检员再次抽检合格后方可入库。不按要求完成者,罚款50元。3、改产不正常时,当班检验员3人必须集中力量在线检验,必要时其它线协助。(二)产品包装质量1、产品包装符合方案规定要求。热缩包装应紧绷,补较大洞(10cm以上)必须用废袋包住产品,不得直接用胶。</p><p>4、结构车间大班组管理办法 1 目的 规范结构车间各项管理 提升车间管理水平 明确大班组管理要求 指导各个班组的成长发展 特制定本办法 2 适应范围 结构车间各个班组 3 具体内容 3 1制度建设 3 1 1制定落实岗位说明书。</p><p>5、xxxx公司公司 全面实行车间班组成本管理暂行办法全面实行车间班组成本管理暂行办法 强化成本核算 实行目标管理 是企业有效运营和提高市 场竞争力的核心内容 xx 公司 以下简称公司 为把班组建设 成最基本的核算单元 生产单元 管理单元和分配单元 达到 实施全面核算和全员理财的目的 特制订公司车间班组成本管 理暂行办法 一 全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路一 全面实行车间班组成本管理的目的及。</p><p>6、包装检验车间班组管理办法 暂行 一 工作质量管理 一 在线检验质量 1 不许有严重缺陷如玻璃搭丝 变行瓶等漏检 发现一次罚款50元 2 各线各班发生返包产品由各线检验员负责 其它线检验员帮助完成 返包产品必须弄清质量。</p><p>7、精品资料网(http:/www.cnshu.cn)25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座包装检验车间班组管理办法(暂行)一、工作质量管理(一)在线检验质量1、不许有严重缺陷如玻璃搭丝、变行瓶等漏检,发现一次罚款50元。2、各线各班发生返包产品由各线检验员负责,其它线检验员帮助完成。返包产品必须弄清质量原因,把好质量关,完成后按要求包装好产品,并通知巡检员再次抽检合格后方可入库。不按要求完成者,罚款50元。3、改产不正常时,当班检验员3人必须集中力量在线检验,必要时其它线协助。(二)产品包装质量1、产品包装符合方案规定要求。</p><p>8、xxxx公司 全面实行车间班组成本管理暂行办法 强化成本核算 实行目标管理 是企业有效运营和提高市场竞争力的核心内容 xx公司 以下简称公司 为把班组建设成最基本的核算单元 生产单元 管理单元和分配单元 达到实施全。</p><p>9、包装检验车间班组管理办法(暂行)一、工作质量管理(一)在线检验质量1、不许有严重缺陷如玻璃搭丝、变行瓶等漏检,发现一次罚款50元。2、各线各班发生返包产品由各线检验员负责,其它线检验员帮助完成。返包产品必须弄清质量原因,把好质量关,完成后按要求包装好产品,并通知巡检员再次抽检合格后方可入库。不按要求完成者,罚款50元。3、改产不正常时,当班检验员3人必须集中力量在线检验,必要时其它线协助。(二)产品包装质量1、产品包装符合方案规定要求。热缩包装应紧绷,补较大洞(10cm以上)必须用废袋包住产品,不得直接用胶。</p><p>10、XXX标准化车间、班组建设管理办法(试行)为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设,全面提升单位的安全管理水平和设备质量,实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标,给合单位生产实际,研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。通过分层管理、逐级考核,达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平,为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。一、总体要求以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容,以完善制。</p><p>11、班组管理办法第一章 总则第一条:为了维持良好的生产秩序,提高车间劳动生产率,降低生产成本,保证生产工作的顺利进行,特制订以下管理办法。第二条:本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组。第二章 班组长职责、义务与权限第一条:班组长竞争上岗,按其表现与业绩,依据本管理办法进行评估考核。第二条:班长对本班人员有任免建议权、对本班组所做产品质量负总责、对车间生产安全。</p>
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