车间承包方案

车间承包方案Tag内容描述：<p>1、包装车间承包方案（草稿）一、 目的：促使生产过程有效运行，确保按时交货，提高生产效率，降低生产成本。二、运用范围：适用于公司包装车间包材管理、包装计划等有关过程和环节的管理。三、职责：1、生产部负责生产任务的协调和下达；2、包装车间负责公司所有产品的包装工作，保质保量按期完成生产计划；3、仓库负责包材的清点、发放、回收和成品入库；4、品控部负责包装质量的检验。四、竞标方式：1、公司采用内部竞标方式，在标准产量情况下，公司可以承受的月最高承包价格为4万元，各参与竞标者可以自行报价，最为合理的为承包方。如。</p><p>2、五金零件加工车间承包方案2012年12月15日 编制人：施定元东莞市吉亚机械设备有限公司五金零件加工车间承包方案一、目的促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。二、范围适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。三、职责1总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。2管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。3五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工。</p><p>3、五金零件加工车间承包方案一、目的促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。二、范围适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。三、职责1总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。2管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。3五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工机、夹具等生产设备的维护管理。4采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资。</p><p>4、兰光公司车间承包方案一、目的：促使生产过程高效运行，确保安全生产，提升产品质量，提高生产效率，降低生产成本。二、适用范围：适用于公司所有生产、辅助车间。三、权责1.总经理：负责组织、审核、监督本方案的具体实施。2.主管副总：负责各自分管工作的领导、指挥、协调工作。3.企管科：负责下达生产计划、逐月考核。4.财务科：负责成本核算。5.生产部：负责调度、统计、现场定置管理、与生产有关过程的管理。6.安委办：负责安全培训、服务、监督、考核。7.质检部：负责质量培训、服务、考核以及生产过程的质量监控（进料检验、成品检。</p><p>5、车间承包协方案甲方：公司乙方：个人工作内容及要求1.自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。2.必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。3.甲方为乙方提供:厂房、设备和配套设施水、电。4.乙方负责车间生产人员的组织，由乙方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员予以调整。5.生产车间员工由乙方自行签合同，工资方案乙方和员工自行商定，工资甲方统一在每月15日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工。</p><p>6、For personal use only in study and research; not for commercial use 车间承包协方案 甲方：公司 乙方：个人 工作内容及要求 1.自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。 2.必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。 3.甲方为乙方提供:厂房、设备和配套设施水、电。。</p>