车间定置管理

车间定置管理Tag内容描述：<p>1、一 目的定置管理是6S管理的重要功能模块之一。通过规范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作高效的员工队伍，达到内强素质、外树形象的目的。二 定义定置管理也称为定置科学或定置工程学，是研究生产现场人、物、场所的结合状态，动态的掌握人、物、场所的关系，并从其内在联系上寻找改善和加强现场管理的对策和措施，使物流运行处于受控状态，使现场生产要素有效的结合，实现人、物、场所在时间上、空间上的优化组合，以最少的时间、最低的成本，生产出客户满意的产品。定。</p><p>2、第4条 生产车间场地规划的定置管理1. 生产车间现场所有用途不同的区域都应有明确的界限和标 识，并应有相应的责任人负管理。 2. 生产车间现场所有地面区域画线应清晰、美观，各类标识(地面标识、标识牌)都应完好有效。3. 生产车间现场所有物品摆放均匀应严格按照车间定置管理 平面图进行。第5条 生产车间物料周转器具、工作台等辅助工具的定置管理1. 生产车间现场所有物料周转器具、工作板、工具、工作台(柜)、板凳等辅助性工具均应严格按定置管理要求摆放。2. 生产车间生产现场存放的周转器具最高高度不得超过1.5m 。3. 生产车间所有周转。</p><p>3、车间现场定置管理为规范车间现场管理，文明生产，使员工有一个安全、文明的工作环境，特定本制度。1定置管理1)通道在任何情况下，禁止在车间通道上摆放物品，要始终保持通道的畅通无阻。2)标识和标识区车间按照ISO、API认证文件的要求，设立标识区，摆放标识牌。应该进入标识区的零部件、产成品必须进入标识区，并排列整齐，不得乱堆、乱放，不得让已加工面着地。未经车间领导同意，任何人不得随意变更标识区、不得随意挪动标识牌，3)毛坯按生产令号办理出库手续的毛坯，必须进入加工机台附近的指定位置上，整齐排列，不得乱堆、乱放，不。</p><p>4、生产现场定置管理规定1通道标识与车辆停放 通道标识，列表如下：类 别通道宽度通 道 线区域形成方式转弯半径颜色宽度线型主 通 道46m黄色100mm实线以主大门中心线为轴线对称分布4000mm一般通道2.84m黄色100mm实线以通道最窄处中垂线为对称分布线3000mm人 行 道12m黄色100mm实线道口、危险区间隔等线宽黄色100 mm斑马线叉车、送件电瓶车等物流车辆，要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。2 相关区域划分标识：类 别区 域 线标识牌字体颜色宽度线型待检区蓝色50 mm实线蓝色白色，黑体待判区白色50 mm。</p><p>5、8 -安装车间工地定置管理制度1.目的：为了能够确确实实地贯彻执行公司“6S”活动，根据工程项目的特点及实际情况，并力争改善作业环境、培养员工良好的习惯、提高工程质量、加强现场安全工作，以塑造工程现场形象，展示振兴风采，特制订 本规定。2.范围：对本工程管理范围内的施工作业区、办公室、仓库及员工宿舍进行日常的维护和监督检查。3.职责：项目经理：负责制定和指导本工程的相应定置管理规定，检查实施效果。班组长：带领本班员工实施，并做好日常维护、监督检查。仓库管理员及作业员工：按规定做好每天工作, 和进行日常维护检查。</p>