车间管理规章制度x
营造良好的车间工作氛围。提高工作生产效率。以下是制度网为您提供的一篇关于生产车间管理规章制度的。车间管理规章制度。 一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外。车间管理制度。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间。班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。车间管理制度大全。
车间管理规章制度xTag内容描述:<p>1、动力车间管理制度工作纪律1.员工应自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。2.员工应无条件从工作分配、调动的指挥。3.员工必须高度集中精力,认真负责地进行工作,把好工作质量关,节约原材料,爱护设备、工具等一切公共财物。4.员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定,经常保持工作地环境的整洁,维护企业良好形象。5.员工应忠诚企业,保守本厂的技术、商务等机密。考勤和请假制度1.上下班作息时间,根据生产经营实际需要和季节变换,由厂部作出决定,并发书面通知执行。</p><p>2、工厂管理规章制度范本第一章总则1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。2.因业务需要而延聘的特约人员,技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外),也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。3.本规则如果发生异议,将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决,由本厂报请主管机关解释、处理。4.合同期定为一年,每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方,如果某些职位会造成影响。</p><p>3、车间规章制度4篇生产车间是生产和加工各类物质的地方,现场工序复杂多样,人员众多,制定相关的现场管理制度,规范车间的现场管理工作,维持良好的工作生产秩序,营造良好的车间工作氛围,保证工厂车间生产经营的顺利进行,确保生产现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产,提高工作生产效率,促进工厂车间更加稳定快速的发展。以下是制度网为您提供的一篇关于生产车间管理规章制度的参考范本,希望对您有所帮助。一.总则1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发。</p><p>4、车间规章制度范例参考一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失,将按质量管理条例进行处罚。4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以10元罚款。造成较。</p><p>5、车间管理规章制度车间管理制度一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外,还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到:1、首先在来公司的路上调整好自己的心态,整理好自己的厂服,带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产,并做好生产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品,做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料,并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产,如果不能正常生产立即上报给主管,由主管到办公室给予解决;如果正常,就开。</p><p>6、车间管理制度目的:为加强管理,提高公司的基础管理工作水平,提高生效率,进一步规范管理和控制生产程序,特制定本制度。一、服从分配,遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间,班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。三、每班工作情况必须如实上报,不得假报或虚报、少报现象,一经查实后果自负,以欺骗公司钱财定处,视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理,轻者按工厂管理制度进行处罚。四、工作有序。</p><p>7、装配车间管理制度大全目录1. 装配车间管理制度大全(第1篇)2. 装配车间管理制度3. 装配车间管理制度4. 机械装配车间管理制度5. 装配车间管理制度第一章 总则一,为规范本公司所有产品的制作,确保能按期保质保量为客户提供产品,结合本公司实际状况特拟定本流程。二,本制度适用于平湖奔轮箱包有限公司装配车间。第二章 权限与职责一, 权限1. 具有装配车间生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。2. 具有对装配车间现场执行6S权利。3. 具有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力。4. 具有向总经理建议调。</p><p>8、精选资料目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。一、 请假制度1、 如特殊事情必须亲自处理,应在24小时前用书面的形式请假,经相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2、 除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。3、 杜绝上班时间不向上级领导报告私下与班组人员请假或批假,如有违反处以10元以上罚款。4、 员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人(含同。</p><p>9、精选资料车间管理制度大全为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 一、早会制度 1员工每天上班必须提前到达车间开早会,不得迟到、早退。 2 员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3 各条线的组长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早会. 4 各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。 5 组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、清洁卫生制度 1. 员。</p>