车间管理能力提升
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车间管理能力提升Tag内容描述：<p>1、生产主管管理技能训练教程,人力资源内部教材,2,课程纲要,第一天 管理者角色认知 OJT培训职责 OJT指导技巧 SOP标准化作 现场5S管理 现场5S实施,第二天 现场改善的方法 快速解决问题 现场目试管理 现场团队管理 人际冲突管理 现场安全管理,3,第一讲：现场管理者的角色与作用,客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务-员工平衡 一流现场的员工 现场管理的方法与工具 现场管理者禁忌的行为 成功的现场管理者,4,客户的要求,品种更多 交货更快 质量更好 价格更低 服务更优,与时间赛跑,与同行竞争,5,一流现场的构成,第一级 管理者：忙碌就是努。</p><p>2、车间管理培训 提升管理能力 江苏金典纺织有限公司人事部 培训大纲 江苏金典纺织有限公司人事部 车间管理概论 车间 班组 定义车间 班组 是为了共同完成某项生产 工作 任务 而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一。</p><p>3、车间管理人员技能提升车间管理人员常常面临的问题：工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效控制提高质量和提高设。</p>
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