车间管理培训教材

车间管理培训教材Tag内容描述：<p>1、工厂管理全套培训教材 第1章 采购管理 本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。第一节 采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。（4）参考。</p><p>2、车 间 管 理 培训教材 工厂（车间）管理概论 内容安排 l生产制造系统概述 l车间管理的核心：安全、质 量、成本和交货周期 l车间管理的途径-现场管 理：人/机/料/法/环 l车间管理方法：目标管理 l车间管理的永恒主题：持续 改进 1、 制造系统介绍 制造系统企业运营价值链 物流管理 车间管理与运营 工程 计划 能力 设计 研发 优秀的领导人并不“事事亲力亲为”！ -Recognize the need for change -Identify the best resource to effect the change -Get them on board and provide all necessary resources -Give credit where it is deser。</p><p>3、车 间 管 理 培训教材 2004年12月,工厂（车间）管理概论,内容安排,生产制造系统概述 车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期 车间管理的途径-现场管理：人/机/料/法/环 车间管理方法：目标管理 车间管理的永恒主题：持续改进,1、 制造系统介绍,制造系统企业运营价值链,物流管理,车间管理与运营,工程,计划 能力,设计 研发,优秀的领导人并不“事事亲力亲为”！ -Recognize the need for change -Identify the best resource to effect the change -Get them on board and provide all necessary resources -Give credit where it is de。</p><p>4、一、安全方针21、安全方针2二、认识事故31.什么是事故32.消除隐患，预防为主43.造成安全生产事故的原因44.处理事故的原则5三、车间危险源61、 沼气62、 动火、登高等其他作业10四、安全须知101. 虚心学习，掌握技能102. 安全三原则103. 认真接收安全教育104. 严格遵守安全生产规章制度115. 三不伤害116. 安全警示提出的要求117. 正确佩戴使用劳保用品128. 使用安全装置和安全设施的注意事项129. 生产区域行走的安全规则1210. 开工前 完工后的安全检查13五、正确使用劳保用品14六、车间安全操作规程20七、特种作业安全教育221. 化学品生产。</p><p>5、车间管理人员培训第一部分,第一章 优秀车间管理人员任职要求,第一节 车间管理人员扮演哪些角色 1.是生产车间负责人 A。监督，管理的职责范围 B。向其他部门或上级呈报意见 2.是现场的指挥塔,3.是中间管理者 A.中间管理者的位置 B。在企业内部与上司之间的关系 C。在工作现场与员工之间的关系 D。在组织上的行动方法 E。成为夹心饼时开展工作的方法 4.是生产任务的达成者,第二节 车间管理人员每日工作事项,一。班前要做的事项有哪些 1.提前20分钟到岗 2.检查区域环境卫生 3.确认当天工作准备情况是否完善 4.当天的生产目标再度确认 二。上。</p><p>6、车 间 管 理 培训教材,工厂（车间）管理概论,内容安排,生产制造系统概述 车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期 车间管理的途径-现场管理：人/机/料/法/环 车间管理方法：目标管理 车间管理的永恒主题：持续改进,1、 制造系统介绍,制造系统企业运营价值链,物流管理,车间管理与运营,工程,计划 能力,设计 研发,优秀的领导人并不“事事亲力亲为”！ -Recognize the need for change -Identify the best resource to effect the change -Get them on board and provide all necessary resources -Give credit where it is deserved !,历。</p><p>7、车间管理人员培训第一部分 第一章优秀车间管理人员任职要求 第一节车间管理人员扮演哪些角色1 是生产车间负责人A 监督 管理的职责范围B 向其他部门或上级呈报意见2 是现场的指挥塔 3 是中间管理者A 中间管理者的位置。</p><p>8、车间管理人员培训第一部分,第一章 优秀车间管理人员任职要求,第一节 车间管理人员扮演哪些角色 1.是生产车间负责人 A。监督，管理的职责范围 B。向其他部门或上级呈报意见 2.是现场的指挥塔,3.是中间管理者 A.中间管理者的位置 B。在企业内部与上司之间的关系 C。在工作现场与员工之间的关系 D。在组织上的行动方法 E。成为夹心饼时开展工作的方法 4.是生产任务的达成者,第二节 车间管理人员。</p><p>9、车 间 管 理 培训教材,工厂（车间）管理概论,内容安排,生产制造系统概述 车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期 车间管理的途径-现场管理：人/机/料/法/环 车间管理方法：目标管理 车间管理的永恒主题：持续改进,1、 制造系统介绍,制造系统企业运营价值链,物流管理,车间管理与运营,工程,计划 能力,设计 研发,优秀的领导人并不“事事亲力亲为”！ -Recognize the。</p><p>10、车间管理培训教材,车 间 管 理 培训教材,车间管理培训教材,工厂（车间）管理概论,车间管理培训教材,内容安排,生产制造系统概述 车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期 车间管理的途径-现场管理：人/机/料/法/环 车间管理方法：目标管理 车间管理的永恒主题：持续改进,车间管理培训教材,1、 制造系统介绍,车间管理培训教材,制造系统企业运营价值链,物流管理,车间管理与运营,工程。</p>