车间计件工资

车间计件工资Tag内容描述：<p>1、车间计件工资考核分配方案云母片车间、财务部：为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。（细则附后）二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行，工资由公司单列。三、计时工种的考核办法：1、配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。2、车间管理员、技术人员各1人，工资标准1000元/月，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。3、车间（技术）计时工：按每个工日30元计算。四、计件工资总额。</p><p>2、某某有限公司工资制度 羄莁螃袄芃蒀蒃肀腿蒀薅袃肅葿螈肈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薄薆螀节薃蚈羆膈薂袁蝿膄薁薀肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇袅膁蚈薇肁肇芄虿袃羃芃螂聿芁节蒁袂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄芈蚀螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆蚄羅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈莂蚁肁羄莁螃袄芃蒀蒃肀腿蒀薅袃肅葿螈肈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薄薆螀节薃蚈羆膈薂袁蝿膄薁薀肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇袅膁蚈薇肁肇芄虿袃羃芃螂聿芁节蒁袂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄芈蚀螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆蚄。</p><p>3、2014年生产部计件工资方案编 制： 审 核： 批 准： 版本号：第01版受控分发号： 文件编号: 第01版 第0次修改2014年生产部计件工资方案第1 页 共 5 页1.0 目的为了进一步体现“公开公平、同工同酬、按劳分配”的原则，调动员工的工作积极性，特拟定车间计件工资制度试行2.0 适用范围原则上所有车间均实行计件工资制度，部分岗位和车间、或者特殊订单无法计件的，则按计时制。3.0计件方式3.1小组计件或个人计件3.2计件采取小组计件或个人计件的形式由公司出具指导意见，车间主管按指导分组人数执行（具体工序分组明细参附表）。4.0计件工资。</p><p>4、第一条：制订本制度的目的：1., 9 I( U- e( M1 H5 T提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.) ! d) N1 C. T1 / t让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3.t: x2 & j$ d+ e计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条：适用范围本公司生产作业人员,不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员.第三条：管理职责1.生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。3.财务部：负。</p><p>5、车间计件工资制度方案 -生产车间计件工资制度方案(参考)原标题：拱北海关关于2015年度考试录用公务员考生确认参加面试及资格复审有关要求的通知 全国海关2015年度考试录用公务员入围面试(含调剂入围)人员名单已公布。根据中组部、人力资源社会保障部、国家公务员局2015年度考试录用公务员工作要求，现将有关事拱北海关关于 2012 年度考试录用公务员面试工 作 有关安排的通知 根据中组部、人力资源社会保障部和国家公务员局关于公务员 考试录用工作的有关规定，按照公共科目笔试成绩，现公布我关 2012 年公务员考试录用面试人员名单，并就。</p><p>6、纸板线计件薪资制度（第四版）1、目的为健全和规范纸板的计件制度，加强成本控制，提高员工生产积极性，特综合纸板生产线所有的计件变更资料汇总成本方案。2、范围本制度适用于纸板生产线组长及组长级以下人员,而主管、助理、E坑与裱纸人员之薪资不在本制度范围内； 3、纸板车间计件薪资实施方案3.1计件薪资由计件工资、全勤奖、工龄补助、退货扣款、其它等5个部分组成。3.2配分方案3.2.1新进人员进厂第一个月均按本工种的最低配分进行计件；3.2.2新进生手以当月15日为界，在当月15日前进厂的则列入第一个月，如在当月16日以后入厂者则当。</p><p>7、成都龙泉驿区石灵机械塑料厂车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）一薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。二 计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员。三. 考核实施执行具体时间：2015年4月份在车间实施.四. 考核方式：以个人或产品系列为单位,实行计件, 绩效考核与个人工资收入挂钩五考核细则：1.绩效。</p><p>8、车间管理和计件工资操作手册一：基础设置11存货档案设置需要进行计件管理的半成品/产成品，存货档案里对应的“计件”选项得选中。如下图：12 工作中心维护13：标准工序资料维护14：工艺路线资料维护15：人员信息建立151：人员类别建立152：人员档案的建立153：人员档案批量增加到“薪资管理系统”。16：薪资管理工资类别设置161：建立工资套选项设置162：计件工资类别的设置163：薪资管理选项设置17计件工资设置171：原因码档案定义172：计件要素设置173：计件工价设置二、业务操作21：生产订单录入、审核；具体操作见生产管理。22：车间。</p><p>9、生产部计件工资管理文件第一章 总 则第一条 按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。第二章 原 则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位。</p>