车间考核细则

车间考核细则Tag内容描述：<p>1、生产部量化考核方案 设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 解决问题1规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化2控制员工的无效行为，提高工作效率 编制要求1考核定量化与定性化相结合2使被考核人清晰了解考核工作的全过程 应用范围适用于车间绩效奖惩的评定 修改与完善本制度每半年修改一次生产车间量化考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识。</p><p>2、车间管理细则一、 目的：为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。二、班长安全职责：二、安全、环保管理细则1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维护责任人100元处。2、车间各。</p><p>3、选矿厂磨浮车间生产指标当班考核实施办法1、目的：为了提高产品质量，保证金属有效回收，进一步稳定生产工艺指标，切实将生产指标量化到人，充分体现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标，”的管理机制，保证产品质量的稳定提高，特制定本办法。2、适用范围：本办法适用于万城公司选矿厂磨浮车间1、2、3系列当日生产指标考核之用。3、考核的基础标准：3.1、原矿入选量：1系列200吨/班（25吨/小时台）2系列240吨/班（30吨/小时台）3系列360吨/班（45吨/小时台）3.2、原矿品位: Pb:1.0509%；Zn:66.1520%；S：18.05%。3.3、精矿品位: Pb：46523。</p><p>4、生产部绩效考核管理办法 （试行）1. 总则1.1 为了进一步规范管理，提高生产效率，提升产品质量，增强企业活力，充分调动员工的工作积极性，特制定本考核办法；1.2 本办法适用于公司对生产部产量和质量的考核，部门内部考核按生产部绩效考核分配实施细则（试行）的有关规定执行。2. 考核方法2.1 考核依据：单班生产编制 20人法定工作日 21天/月基本月产量 800台/月 2.2 考核周期以一个月为一个考核周期，每月最后一个工作日为考核时间。2.3 收入组成收入 =基本工资+岗位津贴+绩效考核（产量奖 + 质量奖 + 全勤奖）3. 计算方法3.1 基本工资+。</p><p>5、装 订 线DCS岗位考核细则部门：造纸车间 修订日期：2012-1-1制定（修订）人： 批准人：DCS考核细则1、严格按照安全规程、操作规程、工艺技术规程，做好开、停机的各项检查、确认工作，防止跑浆、冒浆、面、衬、芯网带料、设备空运行和因密封水、冷却水未开或开度不当而产生的设备损坏事故，否则扣工作质量考核分5分，造成损失按安全规章处罚标准处理。2、正常生产时对生产过程进行严密的监控，如因巡检、监控不到位、不及时、不当处理或误操作造成冒浆、流浆箱压头波动、机外白水槽液位波动，定量、水份控制不当而对生产带来断纸、质量降。</p><p>6、仅供参考整理安全管理文书各车间考核细则日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页各车间考核细则车间管理人员违反以下内容者，由技术部按以下制度对责任人进行处罚。1车间技术员每天不按时检查环保设备的运行情况和运行记录，每次对该车间技术员罚款20元。若环保设施运行效果不良视而不见，不作为一次罚款40元。2各车间设备副主任应每次检修时安排环保设备的检修工作，确保环保设备运转率在95%以上，环保设备如果肉眼看到超标排放，每次对该车间设备副主任罚款40元。3没有经过审批随意停运环保设备，每次对该车。</p><p>7、仅供参考整理安全管理文书车间干部月度安全考核办法日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 6 页车间干部月度安全考核办法一、目的为全面贯彻落实西工机段劳201471号工务机械段干部月度安全管理履责考核办法（试行）文件要求，进一步规范车间安全管理，有效提高维（检）修安全生产保障能力，完善车间干部责任落实机制和考核机制，实现管理重心下移，促进干部作风转变，确保安全生产基本稳定、有序可控，切实把安全生产责任落到实处，结合车间实际，特制定本办法。主要职责如下：1.车间主任负责对车间干部月度安全管。</p><p>8、仅供参考整理安全管理文书车间机修工绩效考核细则日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页车间机修工绩效考核细则一指导思想：针对机修、水电车间岗位的特殊性，为提高工作效率，激励员工工作积极性，调动全员创新意识，增强工作质量和责任心，以具体工作量化达标为考核基本依据。二具体措施：1、车间详细记录当班人员工作内容，详实反映每日工作量，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每天工作量由车间负责人制定和考核。2、单个设备维修，焊，割，时间要在安排的工作时间内完成，维修成功率达到100%。。</p><p>9、规章制度：________车间安全管理考核细则单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 14 页车间安全管理考核细则一、目的：为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。二、班长安全职责：二、安。</p><p>10、加工中心车间工作考核细则 一 为加强加工中心车间工作管理 规范工作流程 提升工作效率 特制订本考核细则 二 适用范围 加工中心车间全体员工 三 各工作岗位管理职责计划管理室 1 室主任工作职责 a 负责整体生产作业计划的监督与跟踪 b 各工作指标的管理与考核 c 综合管理工作的制订与考核 d 协调沟通本部门与其他部门的工作 e 完成本部门领导交付的工作 2 计划员工作职责 a 负责所管工段的生产作。</p>