车间生产现场

车间生产现场Tag内容描述：<p>1、生产车间现场管理制度第一章 目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，提高经济效益，达到优质、高效、低耗，具有重要意义。第二章 范围适合于企业生产各车间。第三章 内容第一条 质量管理。1.各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下一工序，下工序对上工序。</p><p>2、汽车制造的 0 和 1 生产现场管理之道,一汽大众汽车有限公司 轿车厂厂长：汪玉春,汪玉春：高级工程师，一汽大众汽车有限公司轿车厂厂长。具有丰富的工业工程意识、经验和组织领导工作能力。曾先后亲自组织推行了精益生产方式和一汽大众生产现场管理体系。组织建立、完成了计算机编制生产计划和仓库管、物流工作程序和相应的九项管理制度，工作中有效地应用了看板管理，A、B、C管理法和定量图表和目视板等工具。,一、 0 和 1 管理哲学的提出 二、 0 和 1 管理哲学的实践 三、 0 和 1 管理哲学的体会,2,2019/2/6,一、 0 和 1 管理哲学的提出,。</p><p>3、博兴县胜利科技有限公司化产车间岗位技术规程编 制：审 核：批 准：2014-3-25目 录一、 鼓冷工段岗位技术规程 2二、 脱硫、蒸氨工段岗位技术规程14三、 硫铵工段岗位技术规程20四、 粗苯工段岗位技术规程28五、 锅炉房岗位技术规程35六、 空压站岗位技术规程 39七、 制冷站岗位技术规程41八、 综合水泵房岗位技术规程43一、鼓冷工段岗位技术规程一、工艺流程简述：来自焦炉80-85左右的荒煤气，夹带着焦油、氨水从吸煤气管道到气液分离器，在此，根据密度不同进行煤气、焦油氨水分离。气液分离。</p><p>4、南京弹簧有限公司,抓住重点 晨会制 标准与标准化 问题的把握与改善 P、D、C、A 5S管理 看板管理 QC的七种手法,现场管理的金科玉律 生产活动的6条基本原则 现场的日常工作 作业日报的管理 现场管理的实施方法 生产准备 现场IE 目标管理与管理项目,现场包含“现”与“场”两个因素。 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。 对于制造型企业来说，现场就是生产车间。,1. 现场的“三忙”现象： 忙乱：表面上看每个人都很忙，。</p><p>5、班组长,培训材料,目 录,序 班组长管理规范（总论） 第一章 班组长群体管理规范 第二章 班组长作业管理规范 第三章 班组长劳动管理规范 第四章 班组长安全管理规范 第五章 班组长设备管理规范 第六章 班组长质量管理规范 第七章 班组长消耗管理规范 第八章 班组长运行管理规范 第九章 班组长基础管理规范 第十章 班组长责任管理规范 第十一章 班组长核算管理规范,班组长。</p>