承包管理办法.

承包管理办法.Tag内容描述：<p>1、山东黄河勘测设计研究院技术经济责任制管理办法山东黄河勘测设计研究院目 录第一章 总则第二章 经济目标第三章 生产管理第四章 产值核算第五章 成本控制第六章 效益核算第七章 自揽项目管理第八章 委外项目管理第九章 管理部门效益分配第十章 附则附件一、项目作业运行表附件二、生产人员岗位系数表附件三、设计项目院内部难度调整系数表第一章 总则第一条，为进一步提高我院的创收能力，强化内部管理，充分调动职工积极性，完成我院由计划性经营模式向市场化经营模式转变，促进我院经济可持续发展，特制定本办法。第二条，本办法以2001年。</p><p>2、公司项目经营管理办法为了调动公司监理人员工作的积极性，充分体现责、权、利一致的原则，公司实行项目监理负责制。为规范监理项目负责人的行为，确保工程项目稳步、安全、健康、和谐的进行，特制定本管理办法，所有项目监理负责人（以下简称项目负责人）必须遵照执行。一、项目负责人遵循原则1、必须严格遵守国家相关法律、法规以及地方法律、法规及标准；2、必须严格遵守公路工程监理规范和地质灾害监理；3、必须严格遵守河南天一工程监理咨询有限公司各项规章制度、员工手册；4、严格遵守与业主签订的合同文件。5、本着“守法、诚信、。</p><p>3、唐建字2013第9号唐山建设集团有限责任公司关于印发项目经理承包工程项目经营管理办法(试行)的通 知各单位、各部门、各直属项目部：为适应项目管理机构的变动，增强企业的市场竞争力，进一步提高项目管理水平，集团公司制定了项目经理承包工程项目经营管理办法(试行)，现印发给你们，请遵照执行。2013年3月11日唐山建设集团有限责任公司项目经理承包工程项目经营管理办法（试行）第一章 总则第一条 根据建筑市场的变化，为适应集团公司项目管理机构的变动，整合集团公司的整体资源，使之最大限度的优化配置，增强市场竞争力，充分调动项目。</p><p>4、项目承包管理办法（讨论意见稿）编号：CNQC-GJ-ZD-xxx版本号：A/0主责： 编写: 审核： 批准： 实施日期：2012/04/ 1 范围本办法适用于本部各部门、各分支机构、项目部。本办法主要包括项目承包模式分类、风险抵押金交纳与返还、甲乙双方的责权利、目标考核、项目兑现及承包协议的变更及终止等相关的内容。2 目的鼓励项目管理人员积极进行项目承包，强化项目的精细化管理，降低项目成本，提高经济效益，增加项目管理人员的收入。3 定义项目承包：是指项目部与分支机构甲乙双方本着自愿的原则签订项目管理目标责任书，项目部以缴纳风险抵押。</p>