成本部部门职责

成本部部门职责Tag内容描述：<p>1、成本部部门职责 成本管理l 负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；l 参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议；l 参与公司经营计划的制定，制定项目成本控制目标并推动和督促其完成；l 制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；l 负责审核阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价；l 参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；l 负责现场签证的合理性和造价，以及对其发生的工。</p><p>2、部门职能：1、目标成本、责任成本管理：搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；2、预结算管理：组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；3、成本信息管理：建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；定期进行专题或综合的成本分析和研究收集内及其他工程造价信息资料；收集内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用。</p><p>3、工程成本部管理职责第一章 工程成本管理部职责1. 部门职责1.1 负责公司项目成本测算、控制、分析及考评，招投标管理，工程合同办理及管理，工程变更评估，工程违约及索赔评定、工程款审核，预算编制和决算审核。1.1.1参与项目可行性研究论证，进行投资测算，准确、全面地预测成本，为领导决定提供依据；1.1.2根据公司经营目标，落实项目各阶段成本控制目标，制定目标成本的详细指标，监控目标成本管理工作；包括详细的材料价格控制表、各项目成本费用等，对各种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题；1.1.3。</p><p>4、成本部部门职责 成本管理 l 负责项目 五算 投资估算 概算 预算 结算 决算 编制的管理及审核 以及项目总体 分项造价控制计划的编审 并在实施期动态控制 l 参与图纸会审工作 参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论 并从经济角度提出建议 l 参与公司经营计划的制定 制定项目成本控制目标并推动和督促其完成 l 制定控制工程造价成本各个环节的规章制度 l 负责审核阶段性工程量 为施工单位办理。</p>