成本分析案例

成本分析案例Tag内容描述：<p>1、成本会计课程案例资料案例一大学生吴晓东2012年7月毕业应聘到北方机械公司当成本会计员。财务部成本科刘科长向小吴介绍了公司的有关情况。东方机械公司的基本情况如下：1产品情况该厂主要生产大型重型机械，用于矿山等企业，是国内矿山机械的龙头企业。2车间设置情况东方机械公司设有7个基本生产车间，分别生产矿山机械的各种零部件以及零部件的组装；另外，还设有4个辅助生产车间，为基本生产车间及其他部门提供劳务。3成本核算的现状该厂现有会计人员36人，其中成本会计人员8人(不包括各个生产车间的成本会计人员)。由于该公司规模较大。</p><p>2、鲍得温自行车公司本案例为一家瞄准“中等市场”的小型自行车生产商审视一次推行“自定标签”合同生产的机会。对此问题的分析要求将财务、营销、战略等方面的考核结合起来。1983年3月的一天，鲍得温自行车公司营销副总裁苏珊莱斯特正在琢磨她前一天为与高值百货公司采购员卡尔 特诺的一场讨论。高值公司在西北部经营一系列打折百货商场，其销售量已增长到如此水平，已至公司已开始在若干百货商场的产品系列中增加“自定品牌”（也称“自定标签”）的商品。诺特先生是高值公司运动商品采购员，他找到莱斯特女士，谈论了请鲍得温公司为高值公。</p><p>3、阿贾克斯石油公司石油精炼扩展项目的成本分析，合并成本情况下的产品组合盈利性分析，现实选择分析本案例的背景是一家由大型综合石油公司所拥有的小型炼油企业，时间是1980年，当时行业内“最流行的观点”是：到1990年油价将远远高于每桶50美元。当公司一份财务报告（见列示件1）放到比尔麦克格雷戈桌上的时候，他仍然感到困惑不解。报告对他的一位下属正向他极力推荐的一个资本支出项目的关键财务数据进行了汇总。麦克格雷戈是阿贾克斯石油公司位于俄亥俄州密得顿城的炼油厂的总经理，虽然他接受的是化学工程培训，但在业务工作的技术方。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632阿贾克斯石油公司石油精炼扩展项目的成本分析，合并成本情况下的产品组合盈利性分析，现实选择分析本案例的背景是一家由大型综合石油公司所拥有的小型炼油企业，时间是1980年，当时行业内“最流行的观点”是：到1990年油价将远远高于每桶50美元。当公司一份财务报告（见列示件1）放到比尔麦克格雷戈桌上的时候，他仍然感到困惑不解。报告对他的一位下属正向他极力推荐的一个资本支出项目的关键财务数据进行了汇总。麦克格雷戈是阿贾克斯石油公司位于俄亥俄。</p><p>5、联合办公用品公司本案例的背景是1992年，当时，一家公司在其商务表簿业务中通过配送及后勤增值服务使原本为“大路货”的产品得到增值。本案例的主题是运用活动量成本会计、活动量成本管理及战略成本管理技术进行客户盈利性分析。全面表簿控制业务在1992年，联合办公用品公司是一家从事商务表簿和诸如书写纸、信封、便签卡、贺卡等特种纸制品经营的企业，年销售额为9亿美元。在1988年的时候，公司就已扩展到商务表簿库存管理服务领域。该公司相信，在这一领域可以通过提供增值服务使自己有别于其他生产经营商务表簿的企业。当时，表簿生产。</p><p>6、案例1案例2,工程项目成本风险分析与管理案例,设某项目基本方案的参数估算值如表4-9，试进行敏感性分析(基准收益率ic=8%)。,案例（一）,表4-9:基本方案的参数估算表,答：敏感性分析：1、以年销售收入B、年经营成本C和建设投资I为拟分析的不确定因素。2、选择项目的财务内部收益率为评价指标。3、作出本方案的现金流量表如表4-10。,答案,表4-10：基本方案的现金流量表,则方案的财务内部收益。</p><p>7、案例1案例2 工程项目成本风险分析与管理案例 设某项目基本方案的参数估算值如表4 9 试进行敏感性分析 基准收益率ic 8 案例 一 表4 9 基本方案的参数估算表 答 敏感性分析 1 以年销售收入B 年经营成本C和建设投资I为拟分析的不确定因素 2 选择项目的财务内部收益率为评价指标 3 作出本方案的现金流量表如表4 10 答案 表4 10 基本方案的现金流量表 则方案的财务内部收益率FIRR由。</p><p>8、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除鲍得温自行车公司本案例为一家瞄准“中等市场”的小型自行车生产商审视一次推行“自定标签”合同生产的机会。对此问题的分析要求将财务、营销、战略等方面的考核结合起来。1983年3月的一天，鲍得温自行车公司营销副总裁苏珊莱斯特正在琢磨她前一天为与高值百货公司采购员卡尔 特诺的一场讨论。高值公司在西北部经营一系列打折百货商场，其销售量已增长到如此水平。</p><p>9、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除阿贾克斯石油公司石油精炼扩展项目的成本分析，合并成本情况下的产品组合盈利性分析，现实选择分析本案例的背景是一家由大型综合石油公司所拥有的小型炼油企业，时间是1980年，当时行业内“最流行的观点”是：到1990年油价将远远高于每桶50美元。当公司一份财务报告（见列示件1）放到比尔麦克格雷戈桌上的时候，他仍然感到困惑不解。报告对他的一位。</p>